期货公司的薪酬体系设计_期货行业薪酬

公司薪酬管理体系设计方案

公司薪酬管理体系设计方案应包括以下步骤和要点：

1. 确定薪酬管理的目标和战略：明确公司的薪酬管理目标和战略，例如吸引和留住优秀员工、激励员工表现更好、推动绩效文化等。这将有助于指导整个薪酬管理体系的设计和实施。

2. 进行薪酬调查和市场薪酬分析：进行薪酬调查和市场薪酬分析，了解市场上类似岗位的薪酬水平，以确保公司的薪酬水平具有竞争力。这可以通过参考薪酬调查报告、与行业内同行企业进行对比等方式来完成。

3. 设计薪酬结构：根据公司的薪酬管理目标和市场薪酬分析结果，设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等各项薪酬要素的构成和比例。薪酬结构应当具有合理的内部公平和外部公平，能够激励员工表现更好并吸引和留住优秀人才。

4. 制定绩效评估和薪酬核算标准：建立明确的绩效评估体系，包括评估指标、评估 *** 和评估流程，并与薪酬管理体系相衔接。同时，制定薪酬核算标准，明确薪酬的计算和核算方式，确保薪酬的透明和公正。

5. 设计薪酬调整和晋升机制：制定薪酬调整和晋升的规定和流程，包括调薪的频率、调薪的幅度、晋升的标准和程序等，确保薪酬的合理增长和晋升的公平。

6. 建立薪酬管理流程：建立薪酬管理流程，包括薪酬数据的收集、薪酬计算和核算、薪酬调整和晋升的申请和审批流程等，确保薪酬管理的规范和有效性。

7. 提供薪酬信息和沟通：向员工提供薪酬信息，并进行充分的沟通和解释，确保员工对薪酬管理体系有充分的了解和理解。薪酬信息和沟通应当透明、公正、及时，并与公司的薪酬管理目标和战略相一致，以促进员工对薪酬体系的接受和认可。

8. 设立薪酬管理的监控和评估机制：建立薪酬管理的监控和评估机制，定期对薪酬管理体系进行评估和调整，确保其持续有效性和合理性。监控和评估可以包括薪酬数据的分析和对比、薪酬管理流程的审查和优化、员工满意度调查等。

9. 遵守法律法规和公司政策：薪酬管理体系设计和实施过程中要严格遵守相关的法律法规和公司政策，包括薪酬公平法律法规、税务法规、薪酬保密和信息安全政策等。

10. 不断优化和改进：薪酬管理体系应当是一个持续优化和改进的过程，随着公司的业务发展、市场变化和员工需求的变化，不断进行评估和调整，确保薪酬管理体系与公司目标和员工期望相一致。

设计薪酬体系的步骤和要点有哪些

设计薪酬体系的步骤和要点有哪些

薪酬体系设计的要点，在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。

之一步：调查公司现状，明确公司薪酬原则与策略

1、收集公司现阶段状况的资料，包括组织结构，各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责，各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。

2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结构框架，包括工资总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例)及在各职能部门间的分配比例，透视各类部门工资更高、平均、更低水平，工资构成(不同职能是否有不同的构成成份、这些构成成份有哪些、比重如何，福利现状等)，以及员工入职时间、学历等因素与工资的关系等。

3、了解公司现阶段在市场上的定位和希望达到的目标，以及其发展阶段特征和其自身战略需求。了解并明确目前公司工资政策线。

第二步：进行工作分析

做工作分析，是为了形成职位说明书，这样可以为包括薪酬管理在内的整个人力资源管理提供有价值的基础信息，所以它是一项至关重要并非常基础的工作。

如果公司有现成的职位说明书，可以将原有的拿出来做归类，并根据公司的战略导向及新政策要求再做分析。职位说明体系，必须充分体现公司的战略导向，使员工对职位的责任、贡献及所需努力大小等重要内容有统一理解。这有利于建立公平合理的、体现内部一致性的薪酬制度。

工作分析更好是能由高层牵头，在组织内部找出各职能部门的专业人员代表以职位为对象，通过多渠道收集并分析与职位有关的资料，如职位和任职者概况、工作概述、工作职责、内外部关系、工作条件、必要的资格条件等信息，最后形成简明而有系统的职位说明书。

为了既保证薪酬体系的灵活性，又保持薪酬管理的相对稳定性，避免由于个别岗位的薪酬水平变化而引起其他岗位员工的不平衡心理，引起不必要的冲突和风波，引入职位簇群的 *** ，即职位体系评估和分类。也就是利用原来的职务分析，明确组织有哪几种类型的职务以及任职所需要的资格要求，按照职务性质的相似性划分职位簇群;并在每个职位簇群内利用因素计点法对职务进行评分，最后按分数的高低划分出若干层级，由此建立好职位族平台(如图)。职位簇群的设置是相对稳定的，一般不随组织结构、职位的变动而发生变化。职位簇群及其层级具有一定的概括性和包容性，一个职位簇群的层级往往可以对应十几甚至几十个职务。职位簇群对职务进行分群管理，这样便于每个职位簇群的工资区段直接与外部人力资源市场比较，可以分职位簇群确定不同职位簇群的薪酬定们和相关政策，而不必因某些专业领域的市场价格发生较 *** 动而调整公司整体的薪酬水平，不仅增强了薪酬体系的灵活性、外部市场竞争力和内部的稳定性和公平性，也有效地帮助公司减少了工作量，节省了时间和管理成本。

职位簇群编码　分类标准

行政管理Ⅰ担任主管及以上职位，指挥领导部署，并根据经营方针、战略目标进行组织、协调、领导等管理工作

技术研发Ⅱ以自然科学知识为基础，在一定的规则与方式下，从事技术、产品及设备的研究开发、改良、设计等工作

生产制造技术　Ⅲ以运用技术性专业知识和技能，从事生产计划、工艺设计、品质管理、设备管理、生产支持等方面为生产流程的正常动作提供保障和支持的工作

市场营销 Ⅳ从事市场开发、推广、销售、客户服务等工作

事务 Ⅴ按照既定的规则、 *** 和程序，推动全公司事务性及辅助性的工作

第三步：职位评价

职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。

根据若干报酬因素(通常包括：受教育程度、工作知识、工作经历、工作责任、工作努力程度、工作难度、工作条件等)：

① 建立起一个涵盖组织中所有岗位的等级序列。(来对公司中若干标杆职位的价值进行评估，然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照。

② 为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。

职位评价的 *** 有许多种：工作排序法、职务分类法、因素比较法、因素计点法、海氏三要素评估法等。而这些 *** 都是基于报酬因素来量化排列的。根据公司情况，来选择其一进行。

常用的报酬要素

要素种类　因素

与技能有关的因素　¡　智力、智力运用、创新能力、分析能力、判断力、心理要求、多才多艺¡　身体或机械技能、做详细工作的能力、做常规工作的能力、办公室工作技能、身体灵活性¡　教育、技术要求、工作准备、必要的教育和知识、基本知识和经验、培训经历、过去的经验¡　自我表现能力、人际关系能力、社会技能¡　管理技巧、决策能力

与职责有关的因素　¡　行政职责、人事职责、监督职责、财务职责、市场责任¡　责任的复杂性、错误的影响、对公司决策的影响、对其他工作的影响¡　准确性的要求、与他人接触的要求、与公众和客户的接触、对合作的要求¡　材料、设备、 ***

与努力有关的因素　¡　工作困难、工作压力、身体或精神疲劳、工作量、注意力集中程度、精神努力、身体努力、肌肉或神经紧张、眼睛紧张造成的劳累

与工作条件有关的因素　¡　工作条件、劳动条件、自然环境、心理环境、个人危险、单调性、 *** 差、职业病、机器或设备危险、工伤事故危险、抬举重物的危险

工作分析的目的是明确每个工作岗位的职责，职位评估要评价出公司内部工作与工作之间的相对价值，二者都是使公司内部工作职位明晰化。进行工作分析和岗位评估的结果为公司薪酬的内部均衡提供了调节的依据。

第四步：薪酬调查

薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。

公司在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司在自身条件允许的情况下，可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。外企在选择薪酬调查咨询公司时，往往集中在美国商会、William Mercer(伟世顾问)、Watson Wyatt(华信惠悦)、Hewitt(翰威特)、德勤事务所等几家身上。一套完整的薪酬福利的统计数据和薪酬实务调查报告。完整的薪酬调查报告，包括以下三部分主要内容：

⑴ 基本情况概述，包括所调查公司的常规数据、调查方式和过程、所调查的每个职位的简要职位说明、报告概览等。

⑵ 薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、职位薪酬水平(包括所调查职位的按职级、职能和地区分别归类的薪酬范围，即薪酬更高和更低值、以平均数或百分位数来分类的薪金数额，以及竞争性薪酬组合，即固定薪酬和浮动薪酬的比重关系)、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。

⑶ 福利与人力资源实务，包括薪酬管理、绩效管理、 *** 和留任、员工培训和职业发展、人工成本管理和税收影响、福利管理等。

薪酬调查的结果，是根据调查数据绘制的“薪资线”。在职位等级—工资等级坐标图上，薪资线是利用所收集到的各公司的关于各标准价值的职位的薪资，通过回归分析及“最小平 *** ”所得到的.一条集中趋势线。从这条线，某家公司可以直观地找出其薪酬水平与同行业相比处于什么位置。

另外，还应在适当的时期，针对不同层次的员工和不同职群的员工进行内部调查，掌握其满意度及需求动向。

第五步：薪酬定位

在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据公司状况选用不同的薪酬水平。

看公司发展阶段决策的薪酬分配总额情况，各个职群可能分配比例可能会有不同，如主流、关键职群可能会给予具竞争力的一定百分比的上调，一些则保持不变。但可在薪酬结构上做改变，使其组成成份有机，理顺工资结构方便日后员工发展晋升，各职群的结构及组成又是不一样的。如营销：基本工资+提成，行政管理：基本工资+浮动工资，生产技术：计量制，都含有不同的绩效考核成份。

影响公司薪酬水平的因素：

①从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。

②在公司内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。公司发展阶段、人才稀缺度、 *** 难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。

在薪酬设计中25P、50P、75P专用术语，指的是假如有100家公司(或职位)参与薪酬调查的话，薪酬水平按照由低到高排名，它们分别代表着第25位排名(低位值)、第50位排名(中位值)、第75位排名(高位值)。一个采用75P策略的公司，需要雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品相支撑。因为薪酬是刚性的，降薪几乎不可能，一旦公司的市场前景不妙，将会使公司的留人措施变得困难。

第六步：薪酬结构设计

报酬观反映了公司的分配哲学，不同的公司有不同的报酬观。公司应特别注重其分配方式要与自身的行业特点、公司文化相一致。

确定人员工资时，要综合考虑三个方面的因素：①职位等级，②个人的技能和资历，③个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是①职位工资、②技能工资、③绩效工资。一般将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。

确定职位工资，需要对职位做评估;确定技能工资，需要对人员资历做评估;确定绩效工资，需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。

一般最合理也最复杂的工资结构制度是采用职能工资制(职能资格等级工资)，根据员工的职务执行能力，按资格等级确定工资，它综合了职位工资与年资工资，前面所做的职务评价为其提供依据。

薪酬的构成除了合理的基本工资外，还应注重其他有机的组成成份及其比重，这与各职群的职能不同有，如营销：基本工资+提成;行政管理：基本工资+浮动工资;生产技术：计量制，都含有不同的绩效考核成份。理顺工资结构方便日后员工发展晋升及调薪。为保证薪酬制度的适用性，规范化的公司要对薪酬的定期调整做规定。

在绩效考核方面，也与职位评价相挂钩，主要是引导各职能部门对其内部实施考核，人力资源部门配合，不同职能不同的绩效考核指标，绩效考核指标(KPI)的制定一般是自上而下，与公司战略目标相配套的。绩效考核是相当复杂及重要的一环，对员工的工作热情有直接作用。这要在对公司运营状况做全面深刻了解后为之。

第七步：薪酬体系的实施和修正

在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。此测算更好同时由财务部与人力资源部来做。因为财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算 *** 。

在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。

在适当的时期，或者定期公司有必要对员工薪酬需求及满意度情况进行调查，借以了解员工对目前公司薪酬管理调整的真实观点及对未来薪酬管理调整的想法。因此，公司需要设计相应的调查问卷，该问卷通常由被调查者基本信息、对薪酬的评价、薪酬改进建议等三部分组成。这项调查结果可用来确定公司薪酬体系的基本组成。

理顺财务性报酬的同时，要对员工实施国家固定福利。之后再来着福利规划，对不同层级的员工制定不同的办法，适当进行员工调查，了解员工需求。根据公司的实际情况，引入新的薪酬福利概念，如宽带薪酬，自助福利计划等。

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薪酬体系设计应该怎么做？

薪酬体系设计是企业中的一个重要管理任务，以下是一些薪酬体系设计的一般步骤和 *** ：

1.  定义薪酬目标：企业应明确薪酬体系设计的目标，包括吸引和留住优秀员工、激励员工提高绩效、保持内外部薪酬公平竞争力等。

2.  收集信息：企业应进行市场薪酬调查，了解行业内相关职位的薪酬水平，掌握市场薪酬趋势，并了解公司内部现有的薪酬水平和结构。

3.  制定薪酬政策：企业应根据薪酬目标和市场薪酬调查的结果，制定合理的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴、福利待遇等。

4.  设计薪酬结构：企业应根据员工的职务、级别、工作内容和绩效表现等因素，设计合理的薪酬结构，包括薪酬带和薪酬级次的设定，确保薪酬结构能够体现员工的工作价值和贡献。

5.  制定薪酬标准：企业应制定薪酬标准，包括各个职位的薪酬范围或薪酬水平，以便在 *** 、晋升、调薪等时进行参考和应用。

6.  建立薪酬管理制度：企业应建立科学、规范的薪酬管理制度，包括薪酬核定、薪酬调整、薪酬福利待遇的发放和管理流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。

7.  与绩效管理相结合：薪酬体系应与绩效管理相结合，将员工的薪酬与其绩效表现相挂钩，激励员工提高绩效，并根据绩效结果进行薪酬调整。

8.  定期评估和调整：企业应定期对薪酬体系进行评估和调整，根据市场薪酬变化、公司经营状况、员工绩效表现等因素，对薪酬政策和结构进行修订和优化。

9.  与法律法律法规合规：在薪酬体系设计中，企业需要考虑与当地法律法规的合规性，包括更低工资法规定、税务法规定、劳工法规定等，确保企业的薪酬管理活动合法合规。

10.  沟通和参与：薪酬体系设计应该充分考虑员工的意见和反馈，通过沟通和参与的方式，让员工了解薪酬体系的设计原则、政策和标准，增加员工对薪酬管理的理解和认同。

11.  监测和评估：企业应建立监测和评估薪酬体系的机制，通过数据分析、绩效评估和员工反馈等方式，不断评估薪酬体系的效果和合理性，及时发现问题并作出调整。

12.  灵活性和适应性：薪酬体系设计应具有一定的灵活性和适应性，能够随着企业内外部环境的变化进行调整和优化，确保薪酬体系与企业战略和业务需求保持一致。

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