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浙金网利息怎么推迟了

题主是否想询问“浙金网利息推迟了吗”？没有。“浙金网”是浙江数牛金融信息服务有限公司（“简称数牛金服”）旗下互联网信息服务平台。根据查询浙金网官网显示，浙金网利息没有推迟。利息是指货币持有者（债权人）因贷出货币或货币资本而从借款人（债务人）手中获得的报酬。

三国战记2群雄争霸孔明怎么收服牛金？

尽快打到他就可以了，应该游戏时间的30秒内。无分数要求孔明的话，记得保留孙子兵法，加攻击力，用火扇的无限连（普攻五次接落雷追敌，继续普攻-落雷追地），实在不行就拼运气，用狂风术，如果被那条雷电击中会很疼，牛金怕电属性。另外一个方案是在第二关走水路，收复曹仁的援军令。把牛金逼迫到角落，让他面向船舷，他起身后会向前攻击，开曹仁的援军令，用26A的波浪反复，即可屈死这厮。

项目建议书的审批流程有哪些？知道的麻烦说下。

企业申报项目需要制定项目建议书，然后提交到当地发改委，发改委受理项目建议书后，会对项目进行一系列的审核 [九牛金服]整理项目建议书批复的步骤如下。

一、项目名称

项目建议书审批

二、依据和范围

《关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）、《关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发〔2007〕64号）、《重庆市 *** 投资项目管理办法》（重庆市 *** 令第161号）、《重庆市关于加强和改善宏观调控和监督管理的意见》（渝府发〔2004〕108号）、《重庆市建设领域行政审批制度改革试点立项环节（试行）》（渝发改法〔2007〕293号）

三、申报材料

1．建设单位或项目法人或法人筹备组（以下称项目单位）申请审批项目建议书的请示（原件1份）；

2．项目单位自行编制或委托有相应资质的机构编制的项目建议书（原件1份）；

3．已落实建设资金来源的有效证明文件；（复印件1份，原件备查）；

4．项目单位组织机构代码证（复印件1份，原件备查）；

5．其他需要提供的材料。

四、办理流程

1．项目单位向县行政服务中心发改委窗口提交立项申请及相关资料；

2．窗口初审、受理；

3．按有关规定征求行政管理部门的专业审查意见；

4．按规定权限审批或转报。

五、承诺时间

5个工作日（不含征求行政管理部门意见时间）。材料不符合要求的，2个工作日内一次性告知申请单位。（相关部门审查所需时间不计在内）。

陈大年的人物简介

陈大年，1978年5月生于浙江新昌，汉族。陈天桥弟弟，一个跟随哥哥陈天桥创业10多年的"隐形人"。现任上海盛大 *** 创始人、董事、COO；上海掌门科技董事长、创始人兼CEO；上海连尚 *** 创始人兼CEO。

人物事迹：

陈大年是中国著名共享软件程序员，1998年个人开发出的ENCounter软件被《电脑报》评选为中国十大“共享软件”。陈大年也是最早在中国引入“共享软件”概念之人，成立E-Port软件小组，开发一系列知名的共享软件。

1999年，陈大年与二哥陈天桥共同创办盛大 *** ，成为中国之一代互联网公司的领军者，开启了中国 *** 游戏的新时代。

2008年，陈大年创办了盛大创新院，研发各个互联网和移动互联网的基础和前瞻性技术，包括UCloud、七牛云、亮风台、IT桔子、达观数据、派派等众多移动互联网时代知名创业公司，均为盛大创新院或其成员孵化创立。

2012年，陈大年独立创办了掌门科技集团，布局和探索移动互联网、互联网金融、物联网和空间科技等领域创新机会，旗下诞生了连尚 *** 、盛付通、果壳电子、尚阁 *** 和众牛金服等多家优秀公司。

陈大年亲自担任连尚 *** 董事长兼CEO，致力于推动连尚 *** 旗下WiFi万能钥匙成为全球更大的 *** 分享平台，为全世界人民提供免费上网服务。

扩展资料：

这两年盛大明显去互联网化，陈天桥更专注做投资，偏重于宏观的战略，弟弟陈大年则在盛大体系之外，也拥有了一番自己的事业，包括做果壳电子、做WiFi万能钥匙。

当哥哥陈天桥长期居于海外，远离互联网时，弟弟陈大年则从幕后走向前台。

谈及为何会做WiFi万能钥匙这个项目时，陈大年说，之一要有"_丝情怀"。第二，能够在资源上支撑得起。第三，要有出众的神经，在自己的内心里看到一个伟大的目标。

从本质上来说，陈大年在做与Facebook创始人扎克伯格、谷歌CEO拉里佩奇相同的一件事：让世界连接。

如今WiFi万能钥匙宣称有5亿用户，2.3亿月活，每日新增用户更高200万人，平均达100万人，陈大年称，WiFi万能钥匙已满足在港交所上市的条件，但公司在3年内不会上市。

参考资料：百度百科-陈大年

写商业计划书需要注意哪些要点？该怎么写？

一、表述清楚：细分市场和目标客户在哪里。

做企业，要放眼市场，想清楚细分市场和目标客户是谁?产品和服务对客户有什么价值?分析要有针对性，具体到细分市场、客户类别和销售区域。

经常看到一些《商业计划书》上简单罗列宏观数据，论述中国的城市化进程和消费水平存在重大历史机遇，市场容量巨大等，却缺少对细分市场的针对性分析。

二、具体的经营计划：不能空洞说教，不要想当然的假定，不要盲目乐观

做企业不是写剧本，蛋糕就那么大，盯着的人非常多，要想把客户兜里的钱踹到自己兜里，需要实实在在的经营计划，成功不是可以简单复制的，没有实实在在的内容，格式和包装再精致，也是言之无物，舍本求末。

1、紧扣经济脉搏，越来越多的行业开始“产能过剩”，中小企业的盈利模式大多是低成本竞争，融资后要做的事情往往是新建扩产和降本增效，这种模式的前景是暗淡的，所以，融资企业要把握经济脉络，适当对目标市场做转型和调整。

2、明确你不是在卖“产品”，而是在卖“公司"。投资者不是经销商和 *** 商，他们会关注产品，但更关注这些产品有没有市场，公司未来的盈利能力如何?所以，融资企业需要更多的介绍公司的过去、现在和未来，特别是未来能赚多少钱。

3、需要对企业价值进行提纲掣领的描述，需要”性感“的两点。很多商业计划书对企业描述都是停留在经营数据，如销售额、利润额，缺少对企业价值的提炼。

4、不要隐藏缺点和瓶颈。企业肯定是有缺点和短板的，融资企业应该告诉投资者：除了资金，我还需要什么?而且要主动问投资者：除了资金，你还有什么资源?合作后我们如何取长补短，实现1+1大于2。

5、避免融资后的业绩预测出现“爆发式”增长。有些企业，融资前业绩平平，但在经营预测中，融资后业绩却飙升，年均增速30%、50%，甚至100%。资金只能输血，不能造血。没有创新，何来增长?

6、不要盲目触“网”，不要“神化”电商。“互联网”是时下最热门的词汇，但完全用互联网思维做传统企业是不切实际的，更适合的思路应该是传统产业+互联网，特别是有产品和服务的行业，不能忘记客户最终购买的是产品和服务。

7、用通俗易懂的方式阐述盈利模式。盈利模式要有现实性和可操作性，不能画蛇添足，更不能异想天开，建议可选择标杆企业来进行说明。比如吉峰农机在上市时，提出打造“农机行业的苏宁”，不过在确立标杆同时，也要凸显“差异化”，否则会被笼罩在标杆的阴影下。

8、要立足客户界定竞争对手，要尊重竞争对手。企业不能按照产品和技术界定竞争对手，应该按照客户来界定;在谈到竞争对手时不可“以己之长比人之短”，标杆的强大并非偶然，我们需要尊重竞争对手!

三、表述清楚：你是谁?都做过什么?团队情况?赚钱的机会为什么最终会属于你们。

对于企业而言，优秀的管理团队是最稀缺的资源。投资者一般都会认为一流的团队要比一流的商业模式或者一流的市场前景更为重要。

好的经营团队要具备两个条件：之一，能够带领企业赚钱，即有能力;第二，赚钱后与股东合理分配收益，而不是揣进自己兜里，即有操守。

四、务实的财务分析：预测基础要合理，估值要合理，懂得“换位思考”

在投融资时，企业要立足双赢或多赢，作出公平估值，新老投资者不要互相倾轧赚对方的钱，应该赚取1+1大于2的增量部分。企业不可乐观的估计未来效益，要价过高，一旦整合极端没有实现预期的协同效应，新老股东就会陷入困境，另外要价过高会弱化对投资的吸引力，使得融资“有价无市”。投资者更关注资金使用计划、投资收益测算及退出方式等。

五、避免出现：无视风险存在，避重就轻，敷衍了事，“上市”梦漫天飞。

收益与风险是一对“孪生兄弟”，投资方在追求高收益的同时，也清楚地知道投资要承担高风险，他们关注的是融资企业如何控制和应对风险。风险分析的越透，越能显示出商业计划切合实际，越能赢得投资方的信心。

六、尽量做到：内容直观，通俗易懂，文字流畅，字数适度，有感染力

一份成功的商业计划书应该涵盖潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大部分信息，并且对投资者关注的要点进行重点陈述分析，可以借鉴财经媒体的风格，内容直观，语言简练，插入企业及产品的相关图片，图文并茂。商业计划书就是给目标投资者讲一个赚钱的故事，故事需要情节，故事可以煽情。

七、避免出现：没有直接的联系方式

商业计划书中一定要标注核心成员的手机号码，让感兴趣的投资者可以在之一时间找到你。同时企业还需注意企业网站，投资经理肯定会浏览他感兴趣的融资企业的网站网页。

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