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四川顶级富豪的隐秘江湖

一、

在四川，如果说有一个姓氏可以纵横百年，那必然是刘。

从民国时期的刘文辉、刘文彩，到改革开放之后鼎足而立的刘氏富豪：希望集团的刘永好兄弟、通威集团的刘汉元以及曾经的汉龙系刘汉。

在西南川野上，刘姓走在最前面却也藏在最深处。

正如胡润所言，自己最尊敬的中国商人是刘永行。之一是因为稳定，能够连续10年登上百富榜的，只有三个家族，刘永行、刘永好家族是其中一个；第二是因为坦率，只有刘永行敢说自己的之一桶金是怎么赚来的。

在35年的沉浮飘摇中，刘永好家族用1000元搏到了近1000亿的资产，建立起一个笼罩饲料、畜牧和化工等多个领域的庞大帝国，基业长青。

而用了38年时间的刘汉元，从鱼饲料起步，到布局新能源，旗下的通威集团市值已经迈过了1000亿元的门槛。

当然，还有深藏水底，自夸“从不失手，从来都是赢家”的刘汉，深耕西南已经多年。

四川顶级富豪的通天塔，在这里崛起，也在这里落幕。

二、

1978年，已经罹患肺癌的老革命刘大墉在嗅到一丝风向之后，将四个儿子喊到床前，叮嘱道：“时代变好了，机会难得，你们要珍惜，要好好把握。”

听到父亲的嘱咐，刘永言、刘永行、刘永美、刘永好四兄弟虽然很动心，但都有着不错工作的他们对辞职下海这件事连想都不敢想。

也是在这一年，14岁的刘汉元刚考上眉山一所水产学校，为的也是“三年后得到一个铁饭碗，解决户口和房子”。

而小他一岁的刘汉还在老家广汉读书，因为家境贫寒，小小年纪的刘汉脑子里想的只有怎么多赚点钱帮母亲补贴家用，滔滔大势对他来说还很遥远。

不过，刘永行兄弟的命门很快被家里的一顿红烧肉翻转。

1981年，为了能让自己四岁的儿子吃上一顿红烧肉，学过维修技术的刘永行从大年初一到初七，在家附近摆地摊帮人维修电器。

春节过后，刘永行数了数手里的钱，吓了一跳，短短几天居然赚了300多元，几乎抵得上自己一年的工资。

这事让四兄弟感慨万千，彻底醒悟：时代真的变了！

一商量：既然修理无线电这么挣钱，我们为什么不直接办一家电子工厂呢！

在一顿操作下，学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好和擅长修理家电的刘永行很快造出了中国之一台国产音响，取名“新意音响”。

不过，就当18岁的刘永好志得意满地拿着音响找到当地公社提出开一家电子厂时，很快就被对方以“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”的理由泼上了一盆冷水，打发了回来。

三、

就在要打退堂鼓的时候，远在浙江的鲁冠球将自家价值2万元的苗木作抵押，承包厂子创业的消息传到了刘氏兄弟的耳朵里。

1982年春天，经过三天三夜的讨论，兄弟四人做出了一个决定：集体辞去公职干个体，开办养殖业。

本想着靠信用社贷款起步的四人在接连碰灰之后，只得通过变卖自行车、手表东拼西凑来1000元作为初始资金。

办养殖业是大哥刘永言的主意，从养鸡和养鹌鹑开始，四个人就这样成立了新津县育新良种场，开始携手狂奔。

也是在这一年，分配到眉山县水电局两河口水库渔场不久的刘汉元，对每月三、四十元的工资和编制开始厌倦。在一次下乡安全检查中，刘汉元在招待所吃到了“这辈子最为鲜美的清炖草鱼”。

接待人员告诉他：“水库是活水，而且水深，所以鱼没有土腥味。”

18岁的刘汉元动起了心思：四川人都爱吃鱼，怎么才能吃到这种有鲜味的水库鱼呢？

不过，水库鱼生长速度不如塘鱼，而且散养不易形成规模，刘汉元碰到了难题。

就在他摸着脑袋想破头的时候，走向大道的刘永行兄弟通过计算机调配饲料和育种选样技术，已经摸索出了一套生态循环养殖法，家禽质量不仅大幅提升，而且饲养成本降低了不少。

1983年底，四人一盘点，良种场孵了5万只鸡，1万只鹌鹑，还带出了11个专业户，一年时间便破了万元户的门槛。

而此时，刚刚高中毕业没考上大学的刘汉，不得不到广汉化肥厂当焊工，但耐不住寂寞的他没多久就辞职自己创业去了。

四、

三年之后，刘永行兄弟决定给养殖场换个更响亮的名字“希望”。

不过，危机却悄然来临。在将鹌鹑技术教给新津县当地农户后，当地养殖大户们联合成立起养殖合作社，不管是孵化率、产蛋率，还是饲料转换率都和“希望”不相上下。

眼看着要血拼，刘氏兄弟头上一片阴霾。

但恰巧此时一家名为“正大”的外资饲料公司（“正大综艺”节目赞助方）进驻中国，靠着增肥技术占据了中国猪饲料的半壁江山。但“正大牌”猪饲料不仅价格贵，而且非常抢手，一料难求。

看到机会的刘氏兄弟决定转型，1987年，四人投资了400万元建立起“希望”科学技术研究所和饲料厂，并找到一批国内外专家进行研制开发。

为了彻底投身到新事业中，刘永行兄弟不留后路，忍痛将养殖场的十万只鹌鹑全部宰杀。

1989年，经过两年的研发，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料正式推出市场。

此时，刘氏兄弟面临的之一个问题是：怎么和已经享誉全国的“正大”竞争？

五、

就在刘永好们转型的同时，为水库鱼头疼的刘汉元想出了办法。

在翻阅杂志时，刘汉元发现德国已经有网箱养鱼的成熟技术，很适合在水库这样的水域进行规模化养殖。这样养出来的鱼不仅没有土腥气，而且速度比自然状态下还快。

靠着自己攒下的200元和家里卖掉的两头猪，刘汉元也踏上了创业之路。

1984年，20岁的刘汉元将自己研制出的“渠道金属网箱式流水养鱼法”投入实践，短短半年就赚回了2000多元的现金。

小赚一笔的刘汉元没有藏着掖着，将技术毫无保留地教授给了当地村民，并免费向全国农民推广。

被周围人笑“脑袋傻”的刘汉元心里明白：网箱养鱼根本没啥核心优势，自己没法垄断。倒不如扩大养鱼群体，自己去做鱼饲料，毕竟这不是普通人想生产就能生产的。

会养鱼的刘汉元更会“钓鱼”。

决心要干的刘汉元通过单位里的老师傅，找到专业养殖户请教，两年之后，终于研制出鱼饲料的他在老家永寿镇建起了一个鱼饲料厂（通威饲料前身）。

1988年，凭借着质量和眼光，刘汉元的通威饲料一炮而红，赚得盆满钵满。

也是在这一年，23岁的刘汉在连续倒卖木材和成品油之后，通过园林局的关系，在康定森林拉回了一批圆木，转手一卖便拿到了翻倍的利润。

六、

为了和“正大”竞争，靠卖鹌鹑蛋习得一身张贴小广告经验的刘永好在“希望”牌饲料面世之后，就立马带着小广告下了乡。

刘永好对广告宣传似乎是无师自通，他找人将自己想好的“养猪希望富，希望来帮助”通过小广告的方式贴遍了成都地区几乎每家每户的猪圈。

在农村的土墙上，用白漆醒目地刷上“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精”的大字，靠着精准的广告投放，物美价廉的“希望牌”饲料迅速成为“正大”的劲敌。

接下来，“希望”和“正大”开始了一场价格拉锯战。先是“希望”比“正大”每吨便宜了60元钱，接着财大气粗的“正大”咬着牙一跺脚直降100元，最后毫无压力的“希望”干脆降价120元。

最终，“希望牌”饲料销量同比增长三倍，开始坐稳全国猪饲料的之一把交椅，而落寞的“正大”则宣布退出成都市场。

1994年，《福布斯》首次公布中国大陆富豪排行榜，刘永好兄弟以6亿人民币的身家排在首位，跃升首富。

一年之后，刘氏兄弟正式出川，收购了30多家经营不善的国有饲料企业。不过就在轰轰烈烈之时，四兄弟突然被曝出和平分手的消息。

伴随着“饲料热”的风潮，刘永好四兄弟敏锐地发现，利润率已经被压得极低。

于是，四兄弟经过商议进行了一次家族重大产权归属：全国27家分公司一分为二，刘永好执掌西南，刘永行坐镇东北。

同时，大哥刘永言创立大陆希望公司，专注于高 科技 领域的电子科研。

二哥刘永行拿着分到的20亿投身重化工业，建立东方希望公司，在电解铝行业扎根。

三哥刘永美则成立华西希望公司，继续饲料业的老本行。

四弟刘永好则组建了新希望集团并担任董事长，开始向饲料产业的上下游拓展。

在中国商业家族中，刘氏兄弟算得上少有的“和平分手”。

也是在这一时期，刚刚30岁的刘汉元将成立不久的四川通威集团总部迁到成都。

为了招揽人才，刘汉元掏下十万元在《四川日报》几个主流大报上持续两周刊登 *** 启事，迅速组建起一支百人研发团队，并快速解决掉成鱼“脂肪多，内脏比例大”等世界性难题，将养殖户的成本大大降低。

此时的通威集团，在势头上已经不逊刘氏兄弟的希望集团。

七、

刘汉也不甘寂寞。

在“高人”的指点下，走上台面的刘汉开始在蜚声内外的成都红庙子市场炒期货。

很多人不知道，位于成都中心的红庙子虽然只有200多米，但作为著名的股票原始交易市场，鼎盛时期这条小街上摆满了办公桌，码着成堆成堆的人民币。

此时的刘汉，每天早上七点钟搭乘一部24座的马自达班车去市场，晚上再搭车回家。

但一年之后，班车师傅就再也见不到刘汉的身影了，因为刘汉发财了。

不过，此时的刘汉也不消停。因为炒期货的原因，刘汉得罪了一个叫袁宝璟的东北大佬，惹上了杀身之祸。

1997年2月1日晚，受袁宝璟指使的 *** 李海洋在刘汉常去的一家酒店埋伏，等刘汉出来后，近距离打了两枪。

不知道是 *** 不专业，还是刘汉命大，他最终安然无恙。

六年之后，袁宝璟因涉及另一桩命案被逮捕，并最终被判处死刑，这是后话。

或许是相信大难不死必有后福，死里逃生的刘汉一个月后就在绵阳注册成立了汉龙集团，不过法人叫蒲万昌，他隐居幕后。

这就是后来著名的“汉龙系”，其经营范围五花八门，从化工产品、医疗器械、电子产品到农副产品、餐椅 娱乐 、运输业等，涵盖几乎所有营生。

不到十年时间，汉龙集团就已经成为四川乃至全国知名的的投资集团，幕后老板刘汉的故事被当做传奇演绎出许多版本。

这期间，刘汉元也在攻城拔寨。乘着通威饲料热销之际，接连在昆明、安岳、西昌等十多个城市开设了子公司，规模越来越大。

因为通威鱼饲料的畅销，业内开玩笑说“国内每三条鱼中有一条就食用通威饲料。”

2006年，上市才两年的通威集团销售收入超过200亿，市值也近100亿的大关。

在胡润百富榜上，除了稳定不变的刘永好兄弟家族，41岁刘汉和42岁的刘汉元也持续在列。

三位刘姓商人和家族成为了四川顶级富豪的代表人物。

八、

分家之后，四弟刘永好迅速成为家族的门面。

其实早在1993年，有想法也善沟通的刘永好就已经当选为全国政协委员。

那一年全国政协会议上，42岁的刘永好代表全国私营企业家在人民大会堂发言，当他那篇著名的《私营企业有希望》刚念出双关标题时，台下听众便会心一笑，随即鼓掌欢呼。

这次会议后，刘永好先后担任工商联副主席、政协经委会副主任，在他的促动下，“非公经济36条”等助力民营经济的文件相继出台。

1998年，刘永好旗下的新希望六和集团在深交所上市，借着资本，刘永好开始向金融和地产进军。

新希望迅速成为民生银行的大股东，并且拿到了稀缺的传统金融牌照，在商业保险领域布局。

新千年之后，价值千亿的“新希望号”在西南的土地上已经睥睨群雄。

不过，另外两位刘姓富豪也都没闲着。

2002年，38岁刘汉元在北大光华管理学院就读EMBA期间，认识了新能源前辈王传福，开始向能源行业进军。

四年之后，刘汉元成立了四川永祥多晶硅有限公司，雄心勃勃地宣布要投入260亿，打造全国更大的太阳能光伏一体化项目。

同年，刘汉的汉龙集团相继签下四川境内的几个风景区 旅游 开发权，并将触角延伸到高速公路领域，迅速拿下了造价42亿元的绵阳至遂宁高速公路修建项目，成为四川首家参与建造高速公路的民营企业。

接着，开挂的汉龙集团又是收购期货、酒业公司，又是在电力、新能源、环保等项目上频频出手，似乎就没有刘汉不能做的领域。

2008年，汶川地震，作为四川人的刘汉个人捐出5000万，而他所捐建的“刘汉希望小学”在汶川地震中安然无恙，备受瞩目的同时也得到了很多称赞。

不过，这是刘汉仅有的荣光时刻，因为留给他的时间不多了。

九、

2008年后，刘汉忽然把转到了境外，开始发力海外矿业开发。

不到三年的时间，从非洲铀矿，到澳洲钼矿，再到喀麦隆铁矿，刘汉一路买买买。

而在这些大手笔收购的背后，更有中国进出口银行、国家开发银行等国有大行充当融资后盾，还有不少大型矿业集团主动“背书”。

不过，就在刘汉高歌猛进的时候，关于刘汉涉黑、杀人以及包养女明星的传闻更是不绝于耳。

出来混，迟早要还的。

2015年2月9日，刘汉因为涉嫌犯组织、领导、参加黑 社会 性质组织罪以及故意杀人罪被判处并执行死刑。

这一年，他刚好50岁。

也是在同一年，因为行业不景气熬了许久的刘汉元终于挺了过来。51岁的他重新启动四氯化硅冷氢化技改项目，并在年底宣布多晶硅年产能突破7万吨。

不久，刘汉元又在包头投资建设了年产5万吨高纯晶硅及配套新能源项目，一举将多晶硅年产能提高到12万吨，跃居世界之一。

有意思是，就当所有人以为刘汉元会沿着光伏这条路继续走下去的时候，他却对外宣布自己又折回老本行“养鱼”：“通威集团要农牧和新能源两手抓，一个都不能少”。

还是在这一年，刘永好在四川互联网大会上继续以一个双关标题《互联网时代的新希望》做了演讲， 64岁的他已经把“新希望”寄托在年轻一代身上。

作为新希望六和集团的新董事长，女儿刘畅已经接班两年。

为了给更多年轻人搭建新的平台，刘永好创立了“草根知本”，作为一个培养事业合伙人的平台，迄今已经给新希望找来了五百多合伙人。

刘永好告诉这帮年轻人：“三十年再造一个新希望”。

时势造英雄，英雄也造时势。

回溯这几位刘姓富豪一路走过的道路，在激荡澎湃的大变革中，他们都是从无到有、从小到大、从弱到强。

但他们选择了不一样的路。

在资本还无法横推一切的时代，获取财富的途径不同，最后的结局自然也不同。

都是起于草莽，但在时局大潮中有人向左，有人向右；有人能坚守住初心，有人却忘记了底线。

这是江湖，更是人性。

关注@风声岛 聆听呼啸而至的风声，理解 历史 进程中的风声，紧随时代变局中的风声，于无声处听风声。这里有三局：政局、商局、时局，让你拨开迷雾看现实，先人一步占领制高点。

曾经轰动的德隆系是怎么个样的事情

德隆系：中国独特的“类家族企业”敛财模式

不健全的交易监管机制，令中国的“类家族企业”在敛财模式上与东南亚“家族企业”存在很大差异，但在本质上却是一样的-都损害了市场的健康发展。

我们发现，亚洲“家族企业”的运作规律是，被置于企业金字塔下层的上市公司的资产，往往会被“控制性股东”运送到金字塔的上层。

产生这种状况的原因是，“控制性股东”对下层的上市公司拥有很强的控制权，却只拥有很小比例的权益。这种不平衡，加上亚洲地区司法制度薄弱、企业会计制度不够透明，使得“家族企业”将上市公司置于金字塔结构的下层，并且将下层的资产通过关联交易运送到上层，或者将上层企业的危机转移到下层公众公司，损害了小股东的利益。

然而在中国，我们发现了一种全新的“类家族企业”的运作模式，其金字塔结构中资产的运动方向往往和亚洲其它地区的情况相反。上市公司在复杂的结构中，往往成为这种“类家族集团”中的旗舰企业，其资产变为向下运动，具体表现为投资行为。

产生这一模式的主要原因是，由于目前中国股市的初级市场特征尤其是不健全的交易监管机制，决定了“控制性股东”有可能通过证券市场股价上涨获取暴利。无论是上市公司向下投资，还是上?quot;控制性公司“股权的 *** ，往往会被市场当作“利好消息”，进而推动股价上涨。

另一方面原因是，由于未流通的“国家股”和“法人股”，在上市公司的股份中占有很大的比例，同时价格远低于“流通股”，这使得“控制性股东”，尤其是那些处于相对控股地位的“控制性股东”，可以通过很低的价格受让国家股或法人股，实现对一家上市公司的控制。中国上市公司流通股(A股)占总股本的比例平均为30%。

在对上市公司国家股和法人股的收购实例中，“每股净资产”是个非常重要的定价依据， *** 价格的平均水平为每股净资产溢价30%(对于国家股，管理部门设定了下限，其 *** 价格，不能低于每股净资产)。在2000年国家股及法人股 *** 实例中，法人股的平均 *** 价格，为同期流通股平均价格的13%。由此来看，那些处于相对控股地位的控制性股东可以用很小的代价，通过法人股场外协议 *** ，实现对一家上市公司的控制。

当这些机构低成本控制上市公司之后，便不断投资。通常投资额并不是很大，很难有规模效益，却能以此制造二级市场上的“利好消息”，而且我们观察到，这些公司通常都选择高送股这种奇妙的分配方式，并没有让股东拿到一分钱现金，却推动了股价的上涨。这类公司股票价格上涨幅度相当惊人。我们无从证明这些控制性股东是否从二级市场获取巨额收益，但这种可能性的确是存在的。那么谁能证明这种可能性呢？

按照成熟市场的法律，这种情况是应当由控辩双方中的辩方举证。如果辩方不能证明自己清白，将受到相当严重的处罚。

这也正是我们十分重视“举证责任是证券交易法成败关键”的原因。这是解决“大股东控制问题”的有效途径，对中国证券市场未来的健康发展也有着至关重要的作用。中国的“类家族企业”敛财模式是初级的，其收益率远高于亚洲其它地区“家族企业”的普遍模式。随着监管机制的完善和国家股、法人股流通等其它问题的解决，也许在中国我们也会看到类似于东南亚国家“家族企业”的敛财模式。

事实证明，许多亚洲国家和地区，正是由于没有解决“举证责任”这一关键问题，而备受大股东问题的困扰。随之而来的家族企业敛财则是造成亚洲金融风暴的重要原因之一。

关于举证责任，我们将在本文的最后进行系统的论述。以下我们分析一下“德隆系”的操作模式。

“德隆系”的神奇历程

在三年多的时间里，“新疆德隆”控制的三家上市公司-“新疆屯河”、“合金股份”、“湘火炬”，股价已分别上涨了1100%、1500%和1100%。这些上市公司及其它与“新疆德隆”有关的上市公司，在证券市场上，被称作“德隆系”。(本文中“德隆系”的涵义还包括与“新疆德隆”有关的人员及其相关公司，即“一致行动人”。)

“德隆系”股票如此巨大的涨幅，如像市场传言有所谓的“庄家”介入，其获利是相当惊人的。

早期的融资

由“新疆德隆”及其母公司“乌鲁木齐德隆房地产”提供担保，子公司“新疆金融租赁有限公司”发行1亿元“特种金融债券”。

资料显示，“新疆金融租赁公司”在“德隆系”的早期融资中扮演了非常重要的角色。这家公司是1996年2月由“新疆屯河”、“新疆德隆”等11家新疆公司和机构注册成立的。“新疆德隆”和“新疆屯河”各出资700万元，各占12.73%股权。

1996年10月，“新疆德隆”即介入“新疆屯河”，成为第三大股东(持股10.185%)。时间在“新疆屯河”上市仅4个月之后，间隔之短，似乎早有安排。

在介入“新疆屯河”半年之后，也就是在介入“合金股份”两个月前，1997年4月，“新疆金融租赁”发行了1亿元“特种金融债券”(期限为3年，年利率11%)。

为这笔“特种金融债券”提供担保的两家公司都是“德隆系”的公司。

一个是“新疆金融租赁”的母公司“新疆德隆”。其质押的，是其所持有的“新疆屯河”1410.18万股(持股比例8.19%)法人股及其质权登记日以后的分红派息。

另一家担保公司则是“新疆德隆”的母公司-“乌鲁木齐德隆房地产开发公司”，抵押的则是其下属“城市大酒店”的部分楼层。

这笔质押情况，在“新疆屯河”1998年中报中被“遗漏”。此后，在“中央国债登记结算有限公司”发布的关于此项抵押的公告后，“新疆屯河”也发布了“更正公告”。

关联公司如此倾注血本的担保，加上“新疆屯河”中报的“遗漏”一事，令“新疆金融租赁”所获一亿元资金的用途分外引人注目。

两家“德隆系”上市公司同时修改公司章程，各为“上海星特浩”提供2亿元贷款担保“合金股份”的向下投资多数是以“上海星特浩”为中心完成的，而“上海星特浩”通过“德隆系”两家上市公司的担保，获得了4亿元银行贷款。

为了扫清对“星特浩”进行担保的障碍，1999年4月，“德隆系”的两家上市公司同时通过决议，赋予董事会处理对外担保事项的权力。“合金股份”于4月6日召开股东大会，通过决议：“股东大会授权董事会在今后为股份公司直接或间接控股公司提供财务担保事宜中独立决策并负责实施?quot;同在4月，德隆另一家控股上市公司”湘火炬“也修改公司章程，将“董事会可以行使4000万元以下项目投资决策权”改为“董事会负责处理对外担保事项并可以行使公司净资产20%以下项目投资决策权”。

5月20日和26日，“合金股份”及“湘火炬”董事会分别发布公告，各为“上海星特浩公司”提供2亿元银行贷款担保。如果“上海星特浩”不能按时还款，两家上市公司将向银行支付全部借款本息。

不得不指出的是，如果说“合金股份”为“上海星特浩”提供贷款担保出于是该公司的“关联企?quot;，那么“湘火炬”的担保行为则毫不沾边。即使“上海星特浩”盈利前景再好，也不能体现为“湘火炬”的利益。而一旦“上海星特浩”不能按时归还贷款，“湘火炬”的股东将不得不为其承担巨额债务。这笔担保，严重损害了小股东利益。

通过“合金股份”、“湘火炬”的共同担保，“上海星特浩”获得共计4亿元贷款。而这笔贷款的去向则特别令人关注。

根据“合金股份”的公告，“上海星特浩”向下的投资总额在1.75亿元左右。如果说，上述4亿元贷款都用于投资的话，那么而另外2亿多元贷款的去向，则是一个问号-而这些贷款，都是由上市公司担保的。

另一方面，通过“上海星特浩”这些大量令人眼花缭乱的投资动作，“合金股份”1999年的公告不断涌现，股市“利好消息”层出。

频繁投资、 *** 及高送股令股价飙升

"湘火炬"频繁投资，不乏关联交易

1998年中开始，“德隆系”控制下的“湘火炬”开始了频繁的投资。在两年时间里，公告的投资动作达11项，涉及公司达21家，其中不乏关联交易。

最典型的关联交易的例子是，2000年4月，“湘火炬”与“上海奥神环境高科技有限责任公司”(下称“上海奥神”)、“中极控股”合资组建“株洲湘火炬环保科技有限责任公司”。湘火炬以厂房等实物出资，经评估为1.6亿元，其中5100万元作为资本金入股，占总股本51%，评估超出部分作为合资公司对“湘火炬”的负债。

如此慷慨的出资行为，除了“中极控股”与德隆系的关系之外，还因?quot;上海奥神“也是德隆系一员。“上海奥神”1999年注册成立，法人代表唐万平。

在“湘火炬”频繁的投资过程中，“湘火炬”的股价也在不断上涨。

1997年11月新疆德隆入主湘火炬，至今经过三次转配股，一股变成了4.7股，股价由1997年的7.6元/股，如果仅对1997年以后进行还权，到2001年3月23日，经复权后变成了85元/股，涨辐达1100 %以上，自上市以来更是上涨了3000%以上。

神奇交易， *** 股价：“北京太合金”一年内转手，盈利1800万元。

1997年，“新疆德隆”进入“合金股份”后，即宣布了1997年配股方案。以10：3比例，总股本5168.5万股，共计配1550.55万股，价格5元/股，共募集资金7752万元。

配股说明书中称，募集资金主要用于与“北京太空梭娱乐设备有限公司”合资组建“北京太合金动感电影成套设备开发有限公司”(下称“北京太合金”)，总投资4000万元，“合金股份”占80%股权。项目投资回收期1.87年，年投资利润率80%。按计划项目应在2000年初才开始回收投资。

然而，仅1年之后，在1999年6月，“合金股份”便将“北京太合金”80%股权作价5000万元 *** 给“新疆东方奥斯曼化妆品有限公司”。还未完成投资，就盈利1800万元，这么好的“生意”显示出德隆对“合金股份”非同一般?quot;打造能力“(该 *** 收益占公司当年净利润的15%，我们注意到，审计该公司的沈阳华伦会计师事务所对当年年报出具了无说明的审计意见)。

“合金股份”还进行了其它一系列投资，也起到促进股价上涨的作用。

1997年6月6日新疆德隆入主合金股份，至今经过四次转配股，一股变成了6.2股，股价由1997年的12元/股，到2001年3月20日，经复权后变成了186元/股，涨幅达1500%。

“新疆屯河”股价两年后的启动，也起于频繁的投资

自从1997年4月“新疆金融租赁”发行一亿元特种金融债券后，直到2000年，“新疆屯河”股票才突然再发力。在之间这段空白时间里?quot;合金股份"和“湘火炬”则股价飞涨。

2000年3月，“德隆系”加大“新疆屯河”控股比例，拥有“新疆屯河”近28%的股权。此后，“新疆屯河”在沉默两年后，也和“德隆系”的另两家上市公司一样，开始了一系列频繁的投资。

不算“新疆屯河”2000年配股资金专用的几个项目以及以实物资产出资组建的“屯河水泥公司”，“新疆屯河”近一年来共投资7亿元。这么密集的投资，更让人怀疑。从"新疆屯河"的经营业绩及年报来看，难以支撑如此巨额的投资。

自从“新疆德隆”进入“新疆屯河”以来，“新疆屯河”经历数次送配股，当初的1股变成了5.48股，经复权，到2001年3月23日每股股价已到127元，累计涨幅1100%以上。

股权转移至自然人控制的公司

亏本 *** ，“北京总府”淡出“德隆系”内部股权大换手

相关资料显示，自1999年9月到2000年6月，不到一年时间里，“德隆系”对“合金股份”的权益，在其北京的上层关联性公司中间，发生了一次大的转移。

1999年9月，“北京总府”将“合金股份”1810万股(占总股本8.46%) *** 给“北京绅士达”，此次 *** 价格1.48元/股。

相比“北京总府”1997年受让这些股权时的价格3.11元/股，“北京总府”经过两年运作不仅连本钱都收不回来，“亏损”竟高达2950万元。此时“合金股份”的资产净值已大大增加，为什么“北京总府”竟然“亏”得一塌糊涂？

经调查，“北京绅仕达”是由自然人出资的公司，1998年1月注册。公司由清华大学毕业仅1年的王琦出资800万元(占总股本36.2%)，白薇、杨益各出资700万元(分占总股本31.9%)成立。其中白薇特别引人注意，她在1997年10月就被选为“合金股份”第三大股东-“北京万新达”的董事长(法人代表)。

2000年6月，“合金股份”大股东“北京万新达”的股权结构，也发生了变化。该公司增加注册资本后，“德隆系”人员张万军股权由10%增加到48%，成为之一大股东；另一位新加入的个人股东杨力持股46%。原之一大股东“北京吉吉”所持股权由75%，降为6%；原持股15%的第二大股东唐万川则从“北京万新达”退出。

这样，由“德隆系”自然人直接控制的公司成为“合金股份”的主要大股东。

原来“德隆系”的重要角色-“北京总府”在“合金股份”中的权益已微乎其微。以致于在我们的调查过程中，无论是北京市工商局，还是北京朝阳区工商局(“北京总府”营业执照上加盖该局印章)，均未查到有关资料。看来，“北京总府”已从“德隆系”淡出。

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想知道德隆，必须要了解掌舵人唐万新

唐万新的故事是从整整20年前开始的。1986年，唐万新承包一家名叫“朋友”的彩扩部，并从此开始他的商人生涯。唐出身新疆乌鲁木齐市一个干部家庭，父母均是上世纪五十年代支边的知识分子。唐万新是个天性不安分的人——两次考上大学又两次主动退学，他对经商的兴趣比读书要大，这与他父母对儿子的期望相差甚远。

那正是“十亿人民九亿商”的经商热年代。唐万新很快适应了新的“个体户”角色。新疆当时还没有彩照冲印机，唐万新就亲自坐飞机带着客户的胶卷到广州冲洗，或者托去广州的乘客代为冲洗胶卷。

唐万新还展现无师自通的“借鸡生蛋”的融资才能：彩扩部对外招工，唐万新要求前来报名的在家待业的女青年先交押金，这些押金为彩扩生意提供了宝贵的启动资金。

此外，唐万新出手阔绰，当时能乘坐飞机的大多数是新疆本地经济领域的实力人物，唐就此在当地银行圈结交了广泛的人脉。

据称唐万新在彩扩生意上赚了60万人民币，这在上世纪80年代并不是个小数目。后来唐又尝试过自行车锁、卫星接收器、魔芋挂面等诸多生意，但均遭到失败，他一度还欠下银行180万债务，差点被送进监狱。

“对一个魔法师来说，死只是生命的另一次冒险。”然而，对于唐万新来说，破产只是一个赌徒的另一次冒险的开始。侥幸逃脱牢狱之灾的唐万新又分别在海南热、新疆石油开发热中寻找机遇，但都不很成功。1990年代初中国股市创立，“杨百万”、“孙百万”等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐万新，他开始打算到股市上寻找机会。

按照唐万新在公安局的供述，1992年，唐从朋友赵世平那里借了5万元一个人来到西安，在西安先后做了精密合金、西安民生、陕解放等十几家企业的法人股认购权买卖，然后再倒卖给新疆和深圳两地的下家。

这是很赚钱的交易。唐万新从中可以赚取每股0.5元到1.5元的差价。唐在供述里承认：“到1993年3月份，我就赚到了5000万元至7000万元。”唐万新以前在飞机上结交的金融圈的人脉此时发挥了作用，新疆一些金融机构为唐从事此种交易提供资金，使唐完成了大规模的法人股收购。

1992年，唐万新成立新疆德隆国际实业总公司，此时，他已经完成了从屡败屡战的个体户到股市暴发户的蜕变。

这是个需要资金高速运转以及大量融资的行当。唐万新渴望得到一家金融机构作为自己的融资平台。新疆金融租赁有限公司进入唐的视野。唐打通各种关节，终于得以参股新疆金融租赁(德隆在2000年公开控股)，并在1994年承包了新疆金融租赁在武汉证券交易中心的席位。

在武汉，唐万新窥得金融机构的门径之后，精明地发现其中的漏洞和诀窍，他开始胆大包天地进行国债回购交易，分别向海南华银信托、中农信融得3亿元的巨资进行国债回购。这是唐之一次大手笔豪赌，后来的事实表明，这种豪赌成为日后引爆德隆的定时炸弹之一。巧合的是，武汉也成了唐日后身陷囹圄之地，这是后话。

新疆金融租赁成了唐万新的之一个融资平台，借助于此，唐万新开始了“点石成金”的魔术游戏。唐万新继续在一级半市场上淘金，他总是抢在之一时间飞到准备发行新股的公司的所在地，然后雇佣大量民工认购新股中签表，等新股上市后转手卖掉。唐在西安、上海从事的一级半市场业务一直持续到2001年。

“(我)做一级半市场，前后一共赚了7亿至8亿元。”唐在供述中称。

“融资老鼠会”成形

“懵懂而死，与草木同朽；悟道而生，是为永生。”

———古谚

1995年，唐万新遭遇证券市场上的之一次大溃败。

在当年的“327事件”中，唐在国债期货市场上被强行平仓，巨亏1亿元。事实上，根据有关案卷，自1994年起，唐万新便纠集以前的朋友同学，即所谓的“德隆老战士”，在北京、上海、武汉等地大举进入二级市场和国债期货市场。

这是一场中国早期证券市场的庄家对决。以中经开为代表的多方，与万国的管金生以及辽国发的高原、高岭兄弟为代表的空方，发生惨烈对决。在中经开的恶劣手段之下，管金生铤而走险、巨量抛空砸盘，最终导致万国爆仓亏空，高氏兄弟在穿仓后则远走高飞。中经开在6年之后因为在银广夏和东方电子事件扮演了不光彩角色，被勒令清盘，也在2002年黯然退场。

此时的唐万新与这些中国股市早期教父相比，只是一个跟庄的大户而已，不仅如此，由于在国债期货中站错位置及跟错庄，还蒙受了1亿元巨亏。

好在还有一级半市场支撑德隆半壁江山。不过，在国债上伤筋动骨的唐万新并未放弃二级市场，他仍在如饥似渴地学习各种操纵手法。股市牛人马晓全盘操控界龙股份的操作手法给唐万新留下深刻印象。

马晓炒作界龙股票时，开创了与上市公司、证券公司等机构进行资金合作的新手法，他用手中的流通筹码抵押融资，同时继续大量收集流通股票，以至于几乎垄断界龙的流通盘。不过，马晓在通化东宝上肆无忌惮地采用此炒作模式，却最终惨遭阻击。

股市的韭菜永远都割不完，虽然马晓在通化东宝出局，但吕梁、唐万新等股市新庄家仍奉之为圭臬，纷纷效仿马晓的手法。“德隆后来在二级市场炒作老三股并没有什么翻新之处，基本模仿界龙在1994年的炒作模式，只不过把时间拉长而已。”一位操盘手如此评价。

新疆屯河1996年上市，彼时德隆持有其9%的股权，这个时候德隆在二级市场上开始悄悄吸纳屯河的流通筹码；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股筹码被唐万新吸纳。唐万新此时主要是以个人名义炒股，采用了以手中股票抵押融资、然后再次买入股票的循环抵押买入方式，这种股票质押融资成了日后引爆德隆的又一枚定时炸弹。

但是，到了1996年底，股市形势突变，股价暴跌，在这种情况下唐万新如不追加保证金将有被强行平仓之虞。更严重的是，中央开始整顿金融秩序，清查金融租赁公司在各证券交易中心的资金业务，那些租赁牌照到期的则需要重新领证。

屋漏偏逢连夜雨，新疆金融租赁此时还面临人事更迭，这意味着唐万新挪用新疆金融租赁3亿多元资金的违规行为将很可能曝光。德隆另一高层人士王宏在供述材料声称：1996年底，德隆资不抵债1亿元；德隆负债总额4.2亿元左右，其中欠新疆金融租赁的即有3.2亿元；而德隆资产总值仅3亿多元。

唐万新面临第二次破产危机，迫切需要融入巨资填补在新疆金融租赁的黑洞。唐万新在庭审中承认，他解决危机的办法是“以毒药解毒药”。

金新信托投资有限公司成为唐万新的狩猎目标。在中央清理金融秩序的风暴下，金新信托的原大股东欲转手金新信托股权。出手阔绰的唐万新再次打通各种关节，通过新疆屯河曲线收购金新信托的30%股权。在股权尚未交割完毕之际，唐就迫不及待地率领王宏等德隆老战士进驻金新信托。

类似的故事接着在金新信托上演：唐万新继续施展腾挪大法，利用金新信托违规融资。德隆通过挪用资金、债券、债券保管单等违规方式在短短9个月的时间里融到5亿到7亿元资金。唐万新终于以更大的毒药化解了德隆1996年底的危机。王宏在供述中承认，作为经手人，他为此害怕，“我感到恐惧，后怕，无奈”。

金新信托逐渐取代新疆金融租赁，成为唐万新的第二个重要的融资平台，唐万新通过金新信托在全国设立了20多家办事处，建立委托理财业务融资 *** ，至此，一个全国性的“融资老鼠会”已然成形。

此外，金新信托还成了唐万新的炒股通道。武汉检察院的起诉书声称，“1997年3月，唐万新组织洪强、唐万川、张业光等人利用金新信托上海宁武部营业部作为操作平台集中买卖‘新疆屯河’股票。”

长庄下的产业整合神话

唐万新能很快领悟并学会庄家的各种操纵手法。不过，他性格中有太多狂想成分，这让他始终没有学会最重要的风险控制能力———抑制内心的贪婪。———一位操盘手

在利用金新信托炒股的过程中，唐万新渐渐感到马晓模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢，相形之下，君安证券重仓持有的四川长虹通过数年的大比例送股，股价累计涨幅惊人，高达400%。君安证券借以从高位从容出货，获利超过40亿人民币。

君安的成功让“炒股炒成股东”的唐万新艳羡不已，他意识到：庄家需要控制上市公司，然后操纵上市公司大比例送股，才能在二级市场赚钱。

1997年5月，新疆德隆董事局会议在北京达园饭店召开。唐氏兄弟一直把所谓“达园会议”吹捧为“德隆发展史上的遵义会议”，认为这次会议确立了“产业整合的战略路线”。

真相却是灰色的。根据记者拿到的武汉检察院起诉书，这次会议上德隆实际上确定了集中持有上市公司二级市场股票的操作方案。此后，新疆德隆逐步完成了对新疆屯河、合金投资、湘火炬等三家上市公司法人股的收购，并继续组织洪强、董公元、张龙、唐万川、张业光等人在二级市场集中买卖新疆屯河、合金投资、湘火炬的流通股票。

唐万新开始在两个世界跳舞：其一是通过金新信托继续委托理财以获取资金，同时在股市上通吃流通筹码、炒股获利；其二是通过上市公司完成产业整合，成为所谓的“成功实业家”，以报自己当年在实业领域屡战屡败之辱。

这是危险的舞步，1997年以后德隆规模膨胀，金新信托的账外债务持续扩大，这仍然是一个“以一个更大的黑洞来填补前一个黑洞”的饮鸩止渴的游戏。“没有利润来源，完全是净消耗”，王宏在供述中感到茫然无助。

然而，唐万新仍乐观不已，至少在表面上是如此。在他眼里，只要能在股市上迅速赚钱，就能够使用这些利润大大方方填补这些资金黑洞，兑付危机迎刃而解。

1998年8月，唐万新在上海召开新疆德隆董事局扩大会议。根据起诉书，唐万新进一步明确了“集中持股”方案。之后，操作“老三股”的地点转移至上海大厦16楼。唐万新因为要到北京去组建德隆总部，操盘工作交给唐万川和王恩奎(两人分别为唐万新的三哥和姐夫)，两人都直接向唐万新汇报。唐万川具体负责买卖“老三股”，王恩奎负责老三股的统计。

2000年3月，德隆收购重庆证券并将之更名为“德恒证券”，老三股的操作平台也由金新信托转移到德恒证券。起诉书显示：由王恩奎根据统计数据以及唐万川的指令来协调金新信托和德恒证券买卖老三股的先后次序。

在德隆向老三股派驻高管后，老三股在数年时间里连年推出高送股方案，股价也是节节上涨，账面利润丰厚。唐万新在德隆出事后在一封长信中称：“至2000年，累计为客户赚取了30多亿元利润。”

然而，这成了无法兑现的账面利润。在2000年的大牛市中，当唐万新看着股市越来越疯狂时，他隐隐感到不安。有圈子里朋友建议他趁高位出货、了结利润，但唐万新固执地认为股市能涨到10000点，“不愁出不了货”。

这一时间，据唐万新的供述书，除了操作老三股外，“我还买了祁连山、三峡水利、秦丰农业、亚华种业、人福科技、青岛双星、华北制药等(股票)。”

因此，老三股只能屹立不倒，这是德隆在资金市场上构建“老鼠会”和基地股票做庄的标杆和品牌。做庄规模铺得太大的唐万新在这场危险游戏里已经欲罢不能，一位熟悉他的操盘手则称“唐对内心的贪欲失去控制”。

此外，唐万新甚至相信了自己编造的“产业整合”的神话，德隆实业体系大概能带来6亿元的利润，然而，唐在股市的护盘成本一年就要10个亿。

击鼓传花戛然而止

这是一场从一开始就注定是多米诺骨牌的游戏，终于进入了它最后也更具观赏性的阶段。———袁剑《中国证券市场批判》

2000年底长庄股中科创业 *** 。长庄先行者“K先生”吕梁仓皇出逃。吕梁与唐万新渊源甚深。吕梁的名片上身份众多，其中赫然写着他是德隆系两只股票的策划人。

中科创业 *** 无疑是这场危险游戏倒下去的之一张多米诺骨牌。不少吕梁的委托理财客户同时也是德隆的客户。在中科创业 *** 后，这些客户也要求德隆还钱，这是唐万新碰到的又一场兑付危机。

2001年初，金新信托有41亿元委托理财资金要求兑付。在不少地区甚至出现群情激愤的客户打砸营业部的行为。唐万新从这时起的三年时间里一直处于被追债的境地，以至于唐在供述书里哀叹：“自己也成了融资员。”

此时，唐万新发现在老三股上根本无法出货，股市已经走熊，老三股一旦出货就意味着 *** 。唐的一位朋友回忆，“我对唐万新说：‘你应该放松下来！’可是他做不到，因为他知道，一旦放松下来，他和德隆就会崩溃。”

2001年，德隆先后在杭州西湖数度召开会议，几次会议的内容都是如何拯救危机。唐万新与其他7名董事在两项内容上出现严重分歧：一是唐万新认为要挽救金新信托，其他董事则建议让金新信托破产、断腕自救；二是唐万新主张从老三股出货，但其他董事坚决反对，因为德隆体系的庞大“老鼠仓”隐藏其中，利润丰厚超乎想象，出货计划显然与这些董事的利益相悖。

会议的最后结果就是把这场危险游戏玩大：保留金新信托和暂缓老三股出货。唐万新知道自己已经套上“停不了的红舞鞋”。在2001年的寒冷冬天，不可一世的唐万新深感恐惧，他草莽性格中显现脆弱的一面，他对身边人哭道：“德隆有救吗，我能挺过去吗？”

但是哭过之后牞唐万新继续选择铤而走险。此时金新信托已经失去客户的信任，唐万新在供述书中承认：“只要说是德隆的机构，就立刻出现挤兑风波，以德隆的名义再无法做下去。”唐万新需要打造一个新的融资核心平台。2001年10月，在唐万新部署下，上海友联替代金新信托成为处于核心地位的新平台。

唐万新把贪婪之手伸向城市商业银行、信托公司、证券公司等金融机构。收购金融机构的目的无他，就是为了更方便融资，扩大融资老鼠会。友联逐渐成了整合德隆旗下林林总总金融机构的“司令部”。德隆体系控股及参股的金融机构达到21家，收购了南京大江国投、德恒证券、恒信证券、中富证券、健桥证券等数家证券信托公司，以及昆明市商业银行、株洲市商业银行、南昌市商业银行等商业银行。

唐万新还创造性地谋划出“委托控股”的隐蔽收购模式以躲避监管，即：用客户的委托理财资金收购金融机构股权，股东名册上则仍显示为客户，但实际由德隆持有。唐万新出手阔绰和金钱开道的作风，是其进军金融机构屡屡得手的关键因素。

收购或参股之后，德隆很快露出峥嵘面目：这些金融机构的大量资金很快通过挪用、抵押、担保等手段流失于德隆庞杂的体系中。德隆旗下金融机构以委托理财方式融资450亿元，其中未兑付金额172亿。此外，德隆系企业前后从多个地方的商业银行挪走资金数十亿。甚至德隆系的实业企业和上市公司也沦为唐万新的提款机。重庆实业被德隆令人发指地提走将近10亿人民币。

德隆违规融资的资金大多数投入股市。根据起诉书，从2002年3月至2003年9月，唐万新将老三股的操作平台再次由德恒证券统一到金新信托；从2003年10月起，德隆国际安排中企东方统一操作老三股，唐万川负责总操盘。

公诉人还对德隆的操纵进行一次总清算。按照起诉书，自1997年到2004年4月14日止，唐万新等人利用自有资金和部分委托理财资金，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、自买自卖等手法，长期大量买卖老三股，造成三只股票价格异常波动，严重扰乱了证券市场秩序。这段时间内，新疆德隆、德隆国际买入“老三股”金额678.36亿元，余股市值为113.14亿元，按移动平均法的计算原理，计算余股成本为162.30亿元，共获累计既得盈利为98.61亿元。

这是一个“挖东墙补西墙”的游戏。只要不断有新的客户资金被骗进来，偿还旧客户的资金，这场击鼓传花的骗局就能维持下去。事实上，通过每年资金的不断借旧还新，德隆早期进入“老三股”的成本早就回收，并非业内人事所宣称的“善庄”、“傻庄”。

唐万新疯狂地把游戏玩大，德隆一高层人士颇有意味地对英国《经济学家》称：“德隆大而不死。”

不过，勒在德隆脖子上的绳索已经收紧。2003年底，新疆啤酒花董事长卷款潜逃，新疆上市公司担保圈由此岌岌可危，各大商业银行开始自查关联方贷款。

唐万新此刻感到大难临头。2004年1月4日，德隆董事局在海口召开扩大会议，唐万新终于下定破釜沉舟的决心：做出纵有损失也要将老三股抛出的秘密决定。“大不了18年白干了。”唐说。

可是为时已晚。2004年4月3日，这是唐万新40岁生日。10天后，合金投资遭遇跌停，德隆帝国彻底崩塌前之一块巨石滑落的声音已经清晰可闻。次日，老三股全线连续跌停，老三股全面 *** 。

转瞬间，德隆帝国分崩离析。

德隆大事记

1992年，新疆德隆实业公司成立，注册资本人民币800万元，这是德隆帝国的开始。

1993年，德隆参股新疆金融租赁有限公司，后来新疆金融租赁成为德隆一个重要的融资平台。

1996-1997年，德隆相继入主新疆屯河、沈阳合金及湘火炬，并陆续在三只股票上建仓，开始了疯 *** 纵股票的历史。其间，德隆还收购新疆金新信托，填补挪用新疆金融租赁公司3亿元巨资留下的窟窿。

1997年5月，德隆在北京召开达园会议，这次会议被德隆自己认为是“德隆发展史上的‘遵义会议’”，确立了所谓的“产业整合”战略，实则是确定德隆在二级市场上的股票炒作方案。

1997年-2001年间，金新信托在全国设立30余家办事处，开始大规模展开委托理财业务。

1999年，德隆将总部从新疆迁往上海。德隆国际投资有限公司成立。

2001年初，受中科创业 *** 影响，金新信托有41亿元委托理财资金需要兑付，这是德隆又一次兑付危机。

2001年6月，上海友联成立，友联逐渐发展成为整合德隆旗下各种金融机构的“司令部”。

2002年，德隆相继控股昆明市商业银行、株洲市商业银行和南昌市商业银行，开始把手伸向银行体系。

2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。

2004年5月30日，德隆国际召开了董事会暨危机处理工作会议，首度承认“德隆全系统处于危机最深重、困难最严重的时期”。

2004年6月8日，德隆危机进一步升级，上海市之一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德隆的案件，各地债权人纷纷通过法律途径向德隆索债，德隆在各地的资产大部分被冻结。

2004年8月26日，新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》，三公司将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给了华融公司，由华融公司行使全部资产的管理和处置权利；9月4日，华融接受中国 *** 委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。

虽然最终失败了，但是唐万新没有选择逃避，最后还是回国受审。

超级短线大神的交易理念及经历

曾经在很多交易论坛里，“553” 的网名为人所熟知，有人戏称他为陆总，也有人亲切地称他为三哥。“553”这些年的骄人成绩，奠定了他再市场中无法撼动的地位。

传说中的“553”

553毕业于四川大学，后在银行工作，只是银行的工作虽然稳定，想发达也难。后来无意间通过 *** 论坛知道了期货这个东西，于是开始 *** 做交易。

08年大跌之后，09年的报复性反弹，国内期货市场呈现出一个繁荣期，那时候，郑州的交易员手续费都很便宜，普遍交易所加2毛1毛那种水平，而他的是加1元2元的那种，等他 *** 炒了快一年，觉得差不多了，开始辞职，带上行囊来郑州。

09年是个好年份，很多炒手都爆发，那时候，未来公寓每天弄个几万块的都不算个事儿，553在那个时代，赚了几百万。

10年年底，交易所在 *** 指示下，开始搞双边手续费政策，也取消了返还，刚开始的时候，大家不以为意，可是没多久，开始死人，很多原来赚几万的人，开始每天亏几万，别看几百万上千万，听起来不少，但是真正亏起来，很快很快的，以至于10年11年，淘汰掉的炒手，后来真的就再也没有见过了，在这种形式面前，553也难逃一劫，11年年底，从1000多万亏到几十万都没有了，只剩下一辆车了。人亏钱或者进入困局的时候总喜爱找一个能充电的地方，553去了四川，打算在四川悟道。

12年，他找朋友借了10万，开始再度出山，出山之前他去了云南，在一大佬那里待了大概有半年，10年，那位大佬做棉花，从几十万做到4000多万，是当时炒手们不可想象的空间。

553在经过了系统化的学习理解了行情之后再次回到郑州，赶上玻璃这个品种上市，在一个大的单边下跌行情中，那年，他从玻璃上实现了之一个突破，实现了逆袭，那时候每个品种上都会盘踞着一个大炒手，贡献了很多的流动性，也在其中赚了不少点差，当玻璃跌到底部的时候，开始盘整没有量的时候，553放弃了玻璃，去大连做刚上市的铁矿。于是553就成了大家口中的玻璃一哥，铁矿一哥，从此奠定了江湖地位。

做期货，只要愿意学习有人教，从小做到几百上千万很容易，很多人能做到，但是，做到过亿不是那么容易的事儿，这中间有一个很大的问题，可能不光是技术的问题了，技术优秀的人多了，但是，能做大的，做很大的往往都是技术之外的东西了，赚到很大的那种人，尤其是，553那种，功夫可能就在盘外，553至今保持着素简的生活，专注，纯粹。把交易理解到更简单，跳出逻辑来看逻辑，在四川闭关的那段时间，553不仅在思考短线，更多考虑的是短线之外，即如果我要做这个行情，我得尽可能想想这个行情之外，当前短期趋势是什么，中期趋势是什么，长期趋势又是什么。

人的欲望，都会随着拥有的物质在膨胀，而553从开始到现在，依然是保持纯粹的生活状态，自奉甚薄，活的就像当年刚从学校出来那样，像一个布衣少年，纯粹自然。

钱与钱不一样

对于553来说，生活中的钱，是钱，是钞票，他很爱惜，基本也不花钱，曾经打了一晚上斗地主，早上依然去食堂打几个馒头吃就算了，连菜都不用，基本上也不带什么钱。住的也非常简单。但是，账户里的钱那就不是钱，用蒲晓伟的话说，553从一开始就不把账户里的钱当钱，当游戏币，欢乐豆，所以干起来很猛也敢抗。说的就是这个，敢亏多少，才能再说赚多少，盈亏都是同源呢，想亏个几千就赚几百万，天道也不会容许啊，所以听说553亏几百几千万一点也不会觉得怎样，因为，他能赚的更多，但是，如果把账户里的钱也当成钱，那就很难走太远了。

人非圣贤，面对金钱，谁能扛的住诱惑，比如你持仓看着盈亏，把账户里的钱当钱，想拿住单怎么可能，账户十几万的时候，浮盈浮亏一两万的时候，你会想回撤个一万一个电脑没了，回个五千一个手机没了，但是，如果账户里的钱再多一点呢，如果五百万的账户回撤起来，几十万上百万呢？谁能对抗的住呢？把钱不当钱的人，才会突破技术的羁绊，才会突破单量的瓶颈。

看清大方向的人，往往是赚最多的人

短线时代更大的一个悲哀就是手续费政策，众所周知，炒手的很大一部分利润是要靠交易所的手续费返还。如果没有手续费的返还作为炒手该怎么办呢？

553那时候开始深入思考，毕竟做了交易之后，很多别的事儿都不愿意做了，但是如果没有抗风险，尤其是对抗政策性风险的能力，那如果以后再遇上割韭菜能不能活过去呢，553想到的，首先是能不能看更大一点的行情呢，如果要参与这个行情那当前的小方向是什么？中方向又是什么？大方向是什么呢？553开始了很深入的学习，在那之前，他之一次系统化的学习看资料。因为早先想学短线，能找到的人和资料很少，而且学习这个东西，一定要系统化，不能碎片，就像在网上，各种高手都能看到，但是，你不能听这句话有道理就攒着，再那句话有道理，再攒着，都是碎片弄不成事儿，不系统化，都是浮沙建塔。

13年的玻璃，14年的铁矿，更大的相同点是什么，手续费只是一个方面，关键是这两波行情，都是单边。14年553去日照港还考察过铁矿，15年年初还去过广西调研白糖。做个假设，如果你是炒手，你赚点差，你对大的方向不理解你敢扛单吗，但是熟悉553的人都知道，他经常扛单的，而且扛单还隔夜，这种事儿他经常做，能承受多大的止损，就能搞多大的利润，但是核心在于能顺着搞，怎么发现行情，怎么顺着搞，这才是能力，后来也有炒手转型，但是，那些能看清大方向的人，往往是赚的最多的人。

“553”阐述期货技术

553前言：期货本质就是赌博，能够别涉足就别涉足，为了表达方便，下面我所说的话有2个前提：1、我说的不一定对，而且我本身认为期货的很多观点没太多对错，所说的很多只是我个人的观点，照搬在别人身上，估计很容易爆仓； 2、太多的地方表达完美的话，需要太多的定语等等，我一般直接使用之一人陈的肯定语气，我实在没精力去想那么精确的表达，或者说，我陈述的很多东西，是我的主观看法，我很多的地方说的期货，特指炒单。

许多人常关心的做期货的两个部分：技术和心态

炒单的技术是什么？

所谓的炒单技术，比如3002：3003的时候，在3003快突破的时候追进去，3003成交以后，由于瞬间单子很多，3003会堆出很多买单，这个时候，你挂3004，当3004成交以后，你赚一个点，当势头不对的时候，3003砍仓，这个时候你没有亏损，这个就是炒单的技术了。或者说，这个是我做期货80/90%甚至100%的技术，我也认为是期货的唯一技术，这个展开太复杂了，以后会写文章深入的讲。有些朋友觉得这个思维有点扯谈，以后有机会稍微展开一下，大家都知道上面描述的是理想状况现在加入做空策略，如果你做空，很明显，应该在3003快破的时候空进去，也就是说和我说的炒单的唯一技术反着做而已，核心还是那个技术。而炒单这个技术配套的理念就是不用承担风险，挣钱也就是说在没有手续费的情况下，上述的东西是成立的事实证明，在足够低的手续费情况下，炒单的朋友大概率挣钱，在一定手续费以上，大概率都亏钱，或者说，我们挣钱的时候，只是国家给了我们一个接近于不用承担风险可以挣钱的路子，在这个意义上，炒单的存在完全是在享受国家的政策红利，而和个人天赋以及努力关系真不大，再牛逼的天赋和努力，在现有水平上提高3倍5倍手续费，还有多少人能够盈利？为什么就不能够提到哪个水平呢？所以，要感谢国家感谢命运，这个就是炒单的技术和理念了 。

为什么我认为期货只有一个技术是价格的突破，这个解释一下，包括递归和赌命，介绍一些我的基本观点，免得很多朋友总是以讹传讹，我之所以把期货技术说成突破，并不是说做期货就是追突破，理念大部分在赌命，其实是想能够尽可能的客观的陈述期货。

比如3000快突破剩下10张的时候你跟进去，这个应该是最原始的做法了，等你资金大可能3000剩下500张的时候你拍进去，而一些所谓的大资金，可能从2995就开始买了，有些人可能一次把2995-3005扫完，进一步的大资金，可能去画几条线，3000是啥关键价位啊，或者2990-3000算是一个区间，在这里建仓，我不懂我展开到这一步，大家有没有体会出一点点递归的意思，就是那些复杂的技术，只是围绕3000这个价格的突破，根据资金和其他一些条件扩大化的做一些文章而已，所以，核心还是3000的突破，一些所谓的控盘，无非是引导大家买掉3000，那些所谓的控盘技术，也不是把把对，所以，有些时候很混乱的。

做空也类似，核心最基本就是价格的突破，只是正着做反着做，+/-多少价格做而已，这些都是根据经验，实力， 或者换句话说，你从最基本的做到2998就买进去，等别人买3000，你比最原始的多赚了2个点。

再比如，你再进阶在2998挂几万张单子，然后买价格上去（如果成功的话），你可能那一瞬间感觉自己又学到了技术，其实没啥技术而已，因为你这么做的本质还是3000那个价格的突破追进去而已，你只是多了一些套路，而这些套路之所以不叫技术，因为经常是错的，没有太大把握的。

止损类似，开始的时候3000原价格止损，后来可能几个点，一个区间，甚至下去砍一点，上来补一点等等，都是你围绕着原价格止损的情况，去根据你的情况的一种展开，这些展开也是错的，你觉得那些小招数算技术的核心吗？

所以说，技术的核心都是公开的，大家不用去整天谈技术咋的咋的，我们接触到的技术，无非某个人在他资金和性格的当下，行情配合多，多一点的小技巧而已，搞不好明天就失效了，所以，学技术的核心，就是围绕着价格的突破，结合自己的性格和资金等等，去有逻辑条理地思考下就完事了，等你资金大了，自然看不起小钱，自然亏得起小钱，你的格局自然慢慢的大了 。

理念赌命就更简单了，只有0手续费原价格止损是无成本万利，所以说炒单是独立于期货外的一个理念，因为是伪0成本，而其他方式无非是亏多亏少而已，你觉得你止损一笔5%资金是金科玉律，君不见上海江浙的许多大佬，连本金都是配资来的，然后继续配资金，输了跑路跳楼，所以，无非人生观不一样而已，我最反感许多人经常和我说，你老老实实一天赚5000/1万的，人生不是很快乐吗？或者说，你承受的损失大概率决定了你短期的成就（如果成功的话），如果你不赌，估计10年靠时间积累也能使自己的规模上一个台阶，比如现在能够掌控100万，你慢慢做，过10年大概率也能够掌控1000万，所以在技术和理念如此残酷和简单的情况下，做期货，我推荐的 *** 是场外资金管理，场内按自己性格和所掌握的东西猛搞吧，场内的学习真没太大意义，我很反对学习技术，技术和理念我也只能够扩展到这一步了。

自述艰难岁月：拼凑的1万块

世事无常，也许一切偶遇都是注定，人永远不知道什么会改变命运。

我记得08年初， 我的中行、交通银行、浦发的信用卡（贷记卡）都已经透支，而且已经还不上了，拖欠了很多个月，我已经失去了理智，继续申请了华夏、工商银行、建设银行、光大等的信用卡（贷记卡），可惜一两个月过去了，等到的就是被拒绝，毕竟我已经是黑名单了 ，我已经找不到筹钱的途径了，过春节的时候吧，行里面发了一两张沃尔玛的购物卡，无聊的时候，想着很久没去市中心了，去把购物卡用了吧，毕竟大过年的，总得买一点东西。结账以后，发现角落摆者深发展的信用卡（贷记卡）宣传，抱着试一试的态度，我又去填了一张表格，这也许就是命运吧，1个月之后卡下来了8000的额度，对比现在许多年轻人申请的信用卡（贷记卡），动不动几万，10几万，那个年代的额度相对底一点，而且我已经上了黑名单了，这8000快的额度救了我。就这样套取现金过了日子，到了五一，行里发过节费，部门也发点奖金过节费，大概手上有了六七千块钱，该还钱的日子还是要套取现金还卡。我还是找了常去的那家，许多细节记不明白了，我记得当时的费率是1%还是1.5%了，因为我得套取现金出来换其他卡，再套出来再还，再套，有两三张卡，因为在那里套取现金过几次，算老顾客了，老板娘也没那么紧张，结果，最后一张卡套出钱来的时候，本来应该是给我五六千的，老板娘手上大概1万5，结果老板娘数完钱，就递给了我，我手一拿，心跳直接加速，我05年入行的时候，是新行员的点钞能手，虽然没在柜台干过，但是每年银行都要大练兵啥的，我基本技能还是有的，我拿过来的那一瞬间，我就知道数目不对，五六千块不应该有这么厚，这些年很多次买东西，别人都多找我钱，我都自己拿给别人了，但是那个时候我已经潦倒得没啥品行可言，我客套了2句就出门了，把老板娘关好门，我电梯都没做，从6楼直接飞奔下楼，出了小区，我又快速的走了10多分钟，那10多分钟，我的心跳一直很厉害，我知道大概率她是给错钱了，我找了个安静的地方一数，确实多给了3000块左右，具体数目记不明白了，应该是2叠钱，老板娘给错了，给成她本来要留下的那叠钱了。那天傍晚，吃晚饭的时候，我想了想，还是抵不住诱惑，决定这个钱就拿了。后来搞套取现金的给我打过 *** ，我没承认。我自己觉得，钱是一回事，更重要的是，我觉得我走了两三年的霉运，终于碰上一次运气好的了，真的那种感觉很奇怪，那种长期没啥好事情发生在自己身上的无力感可能许多人没办法体会，我感觉自己的运气终于有一点点好了，这么多年，难得有一件好事。就这样，我加上季度奖金，过节费，以及套取现金老板娘给错的3000多块钱，那也是我最后一次套取现金了，我终于凑够了1万块在账户，08年5月之后，这1万快，混到今天。后来，深发展改名平安银行了，她的信用卡（贷记卡）是我最后一张销的卡，而且是留在手里闲置了2年，其他卡有钱之后就还钱销卡了。如果我没在沃尔玛碰上深发展的信用卡（贷记卡）揽客人员，如果套取现金的那次没多给我几千块……可惜，人生毕竟是单行线，没有如果。

炒单才是收益和休息的更佳结合

和一个交易员聊天，说起勇气，我说我现在在回到当年可能也没勇气了，毕竟我真穷过，我很怕穷了。她忽然冒出一句，她说她现在还比较有勇气比较有 *** ，她说她应该没真正穷过。我忽然感觉很心酸，许多话都那样，说的时候随口就说说而已，以为是开玩笑，说出来几秒再看看，自己都莫名的心酸……我真穷过，我很怕穷了。我真穷过，如果有来生，如果还是差不多的人生机遇，我还是希望自己做期货，因为我毕竟从这上面赚到了我认为我在其他行业所不可能赚到的钱，当然这钱也许比不上许多二代的一句话一张条子，不过白岩松那天一句话说得很对：我们努力，也许还是比不上许多二代，但是我们终究可以改变自己的命运（大概意思）。我们这么拼命的挣钱，真比不上许多这样那样的大鳄，二代，但是我们不努力，我们自己过得比现在惨多了。

我这些年，没有拉一个朋友和亲戚入行，也没有拉一个小白入行，我说知道很多炒手朋友，都是拉帮结派，亲戚朋友一起搞期货的，而且现实中确实有很多这样的家庭团伙都是盈利的！

我极度的厌恶期货。通往罗马的道路千千万万条，期货挣钱的道路也是千千万万条，我走的也只是千万条中的一条，而走到今天，一个核心的感受，我靠着 *** 红利，拼体力拼身体赚了点钱而已，我在真正的期货交易上，我没有往前走，我仅仅凭低手续费，蹭点，捡了一个时代的漏，也许我赚到的钱比许多交易员多的多，但是我的期货思维，比他们差太多了。如果有来生，我还会选择期货，我还会选择炒单。我觉得，我现在的身体，都是我这些年做趋势加速崩溃的，如果我没想过做趋势，我身体要好的多。这个和手法有关系也和性格有关系吧。这么多年，大概知道单纯的炒单，不管做的小做的大，毕竟当日结束，即使做夜盘，也真不用有那么磨心的熬夜。而做趋势不一样，真的身心疲惫，要熬夜，特别是现在有夜盘了，我觉得大部分做趋势的一样熬夜，而且熬夜至少比炒手多两三个小时，长此以往，大家都垮了。

怎么可以避免呢？核心的一点，要做的足够的小，小的你不想去看夜盘，换句话说，小的你明天懒得去看盘。这个里面就存在一个矛盾，做趋势的人，之所以累，并不是持仓累，而且要想着加减仓，或者说，做趋势之所以累，是我们总想去加仓，唯有加仓才能够暴富！不知道我这么表达有多少人能够感受到，或者说，做趋势的之一步，要每天能够承受足够大的波动对人的影响，但是这个只是入门，下一步，还要去承受，这个波动的资金，你不想加减仓，那样的话，你的仓位和你的身家相比要很小，这个也是为什么大部分的散户交易成功者，和大家说的期货的秘诀都多多少少带有赌博的性质。

这么说吧，我们做期货是为了赚大钱，所以仓位不会很小，那样的话，每天的大幅波动。你可以承受亏损，但是面对大幅的波动，还是要做一定的进出场，或者说，必须盯盘！而许多人认为趋势交易者很轻松，那是因为他的仓位和他的身家比真的很小，那么做期货意义本就不是很大！这里就牵扯出一个为什么绝大部分机构投资者做的要相对轻松，因为机构投资者仓位和自己身家无关。

举个例子，许多身家百万的机构平台投资者，可能掌控千万上亿资金，对他们来说，账户的小波动和心里的剧烈波动是匹配的，所以这些投资者往往能够走上相对正常的投资心理和道路。而对个人散户来说，账户的小波动和心里的剧烈波动是完全不匹配的！所以，这类投资者的赌性很重！比如，一个亿的机构操盘手，也许身家就100万（我们可以认为他的心理承受力就50万），这个时候，账户的小波动就很好做，他做得很有兴趣，也很正确，这个时候很容易年化10-20%，而对个人投资者来说，首先你要做到一个亿，得经过5到10年拼搏，而不是像机构投资者可以用平台的钱！这个时候他的经验和心理承受力很大了 ，那么你让他一个亿账户每天波动一二十万，也许他根本不会做了，但是这种交易就是可以不看盘的交易。悲剧就在此，这个时候，对他来说，正常仓位的波动也许就1000万一天，能够不看盘的，真的赌性很大了！能够不想加减仓的，赌性更加大！我现阶段也只能够做到能够承受类似的波动，而做不到不想加减仓！但是我身体已经崩溃了，承受不了看盘！所以，对散户来说，可能炒单还是比较实际一点！结合了挣钱和休息！就比如小说里面的，有些形态不是更好，但却是防御和攻击的平衡吧，也许，炒单才是收益和休息的更佳结合，也许对我这种性格的人如此！或者简单说，你做趋势，只要你想加重仓，想发达，那么你告诉我你怎么不熬夜？我熬了三五年，再熬下去要挂了。

期货更大的资本还是年轻，年轻 *** 丝的时候怎么干都行，年纪大了，麻烦啊……我的青春岁月都给了期货，没有了正常人快乐的青春，毁了身体，换来了钱，现在的郑州之一炒手大B哥，也是个拼命的人，感觉也是在用身体换钱，他是我身边认识的人里面最拼命的一个了！我不能够给大家建议要不要拼命，毕竟人生就那么几十年，这样拼命抓钱其实也没啥意思，不去挣钱也没啥意思，所以，大家自己考虑吧，期货没有说轻轻松松挣钱的，都是在拼命！

刘永好是谁？？

姓名：刘永好

性别：男

出生年月：1951年9月

公司名称：四川新希望集团

职务：董事长

个人简历

刘永好，男，生于1951年，四川省成都市人，大专文化，高级工程师，全国政协常委、全国政协经济委员会副主任。刘永好曾是四川省机械工业管理干部学校讲师，1982年以后辞去公职到农村创业。历任成都希望有限公司副董事长、希望集团总裁、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。

荣誉称号

先后被有关方面评选为“中国十大改革风云人物”、“中国十佳民营企业家”以及“中国十大扶贫状元”、“2002年中国十大民营企业家”、“2002中国十大金融风云人物”等，并曾被美国《商业周刊》评为“2000亚洲之星”。

注册资本：5.3亿元

总资产：48亿元

上一年度营业额：42亿元

企业情况与业绩

新希望集团现有15000多名员工，90家企业，产业范围涉及饲料、乳业、肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、现代商贸与物流等领域，并在东南亚建有3家生产型企业，2002年实现产值42亿元人民币，是中国民生银行的之一大股东，是中国民生保险主要发起股东。

聚人气表现

刘永好先生是光彩事业的倡导者和积极实践者，新希望集团一直坚持在实业领域发展，刘永好先生作为民营企业家与媒体和社会各界保持着良好的社会关系。

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