郑州期货交易所副总裁_郑州商品期货交易所领导班子

郑州商品期货交易所会比其他地方的便宜吗？

其实交易价格差不多，而且他的手续费也会比较贵，原油现货投资产品本身是没有问题的，国家公认的投资产品，正如市场 *** 不负责不良行为的一部分，指导客户和叫喊，职位，如果有偏见，欺诈，这不是原因，不是目的，发现原油是一种商品的载体，因为我们的金融系统还不够开放。与股票市场相比，投资者只需要选择现货石油单一产品。但是，对于股票市场上千只股票来说，原油现货市场品种单一，价格变动的各个因素都比较透明，便于进行技术分析，可以有效避免损失。

拓展资料：一.郑州商品期货交易所的服务宗旨

郑州商品期货交易所的宗旨是提供优质服务，打造“三公”高效的交易平台，做大做强上市产品，更好地发挥市场功能。其发展计划是在努力激活现有品种的同时，加快新品种研究的步伐。在建立粮、棉、油、糖等主要农产品交易中心、价格中心和信息中心的基础上，逐步引进能源、原材料等工业产品和各种指数期货，最终将郑州期货交易所建设成为集农产品、工业品和各项指标于一体的综合性、现代化的期货市场。

二.郑货所的组织结构

1.郑货所是交易所的权威机构，由全体会员组成。董事会是会员大会的永久组织，设主席。董事会由17名董事组成，其中10名成员董事和7名非成员董事。理事会下设监督委员会、小麦贸易委员会、运输委员会、金融委员会、调解委员会、会员审查委员会和技术委员会等7个专门委员会。安理会办公室是安理会的常设机构。

2.交易所设总经理1人，副总经理2人，副总经理1人。总经理是交易所的法定代表人。

3.交易所下设综合事务部、研发部、市场1部、市场2部、交易部、交付部、结算部、市场监管部、新闻信息部、法律事务部、计算机工程系、财务部和人力资源部。

方风雷的生平

细看历史，方风雷1994年筹备中金公司时，并非证券市场叱咤风云的人物。当时，A股市场有南方、国泰、华夏、君安等证券公司，海外上市有摩根士丹利、百富勤、中银国际等境外投资银行。方风雷并非金融科班出身，没有商业银行经历，也不是海归。毕业于中山大学，主修中文，辅修经济。多年从事外经贸工作。作为一个后来者转战资本市场，何以征战十年，一举成功？外人将他视为传奇式的投资银行家。而他自己，却认为其长处，是“不将自己视为银行家”，也不认为投资银行就只是做项目。秘诀在于“高位蓄水”。

此前他在外贸等领域的经历与成就也说明这一点。1980年代初，他离开外贸部而赴河南，参加咨询团，调研河南的体制改革。被省领导看中，留在河南的外贸部门委以重任。他领导的中原国贸和中原集团，当时为外贸改革的先锋之一。他本人也成为外贸系统外贸体制改革小组的成员。在杨昌基等领导的支持下，他参与了我国之一个期货交易所-郑州农产品期货交易所的方案设计和早期筹备。1992年，担任中国管理科学院市场所副所长期间，在海南主持策划了中国之一个不动产证券化产品-三亚地产投资券，并为海南人民银行起草了《地产投资券管理办法》。其创新行为，均位居潮流前列。

按照方风雷长期以来的理解，在当代中国，“高位蓄水”就是追随高明的老师，把握和参与中国的体制改革，外贸和投资银行莫不如此。

最能说明问题的事例，是他在电信行业推动的几件大事。1995年中金公司成立后，这家合资的中国投资银行如何发展，战略并不清晰。方风雷到国外投资银行学习，在美国的体会是资本市场要讲行业，在英国的体会是资本市场要讲国企重组。回来开始找行业，搞重组，重点关注电信、能源行业。电信行业当时还是政企合一的体制，怎么改革，电信业内争议很大，国内外投资银行当然也不知如何操作。

有一次，摩根士丹利欧洲总裁向时任建行行长、中金公司董事长的 *** 谈到，英国电信准备收购大东电报局。一句话引出一个战略设想：大东控股香港电讯，而其时面临97回归， *** 说：这就是契机。方风雷受命着手推动。在 *** 、吴基传、鲁平、廖晖等领导的支持下，中金公司担任顾问，于1997年上半年协助中国电信收购了香港电讯部分股份。此役让中金之一次获得了有国际影响的项目，之一次获得了大客户，也之一次开始独立承担项目。

收购需要资金，需要有香港注册的公司出面，顺理成章的引出了中国移动(香港)的上市。方案是，拿出盈利好、潜力大、界面清晰的移 动业务，在香港组建红筹公司，上市融资，所得部分资金用于收购。

1997年10月，由中金公司与高盛担任联席全球协调人，经过短短5个月的准备，包含广东、浙江两省移动通信业务的中国移动(香港)在香港、纽约上市，融资42亿美元，创造了当时亚洲(不含日本)有史以来更大的IPO。

按照时任信息产业部部长吴基传的说法，这只是中国电信体制改革的破局，而突破之后全面改革的进程明显加快，寻呼剥离，邮电分营，联通重组上市，移动和固网分拆，中国电信上市。

就这样，投资银行的项目来源于行业改革的需要；而项目的完成又推动了行业改革。今天看来，简单明了，并不高深。但在当时复杂的局面突破阻力，独辟蹊径，设计者无疑必须具备一定功底和高度，这正是方的高明之处。

而在这过程中，中金公司也理顺了与摩根士丹利的关系——最初摩根士丹利一直想把中金变为它在中国投行业务的载体，而非一个独立运作的本土投行，但中金已借中移 动的上市之一次堂而皇之地进入了国际资本市场。摩根士丹利由此承认了中金的独立性。

方风雷的好处是执着与确切把握中国资本市场发展方向的能力。在工商东亚期间，方风雷就让工商银行放开一部分对工商东亚的权力，2002年5月，刚上任两个月的方风雷就积极地与美林及瑞士信贷之一波士顿接洽，协商股权 *** 一事。据称当时包括汇丰控股、美国雷曼兄弟、摩根大通、所罗门美邦及法国兴业银行在内的多家国际知名金融机构都向工商东亚伸出了橄榄枝。由于工行不肯放弃控股地位，所有磋商不欢而散，而方风雷对于海外来归的人才青睐有加、工资远高于其他员工，引来了一片非议。

2003年方风雷离开工商东亚，其实是抱负无法实现的必然之举。而后临危受命，协助高盛设立合资投行——高盛高华，成为方风雷手中的又一轮多米诺骨牌的首张牌。

其时，国外投行谋求进军中国市场，而中国本土市场的低靡与原有国字号投行的覆灭，一场资产危机席卷中国证券市场，使得外资成为增强竞争力的必然之选。风云际会，成就了高盛高华，成就了方风雷。当时的 *** 成为更大的推手，而外管局甚至更上层的支持也必不可少。不是方风雷创造了历史，而是历史选择方风雷成为一场金融试验的试验品。

2004年7月初，组建高华证券有限公司并与高盛合资的计划得到了国务院的批准。9月高华证券正式成立。12 月2日，双方的合资公司高盛高华证券有限责任公司正式得到中国 *** 的批准。

高华证券注册资本超过8000万元，方风雷等六个人投资不少于700万元，该笔资金来源于高盛的借款。国家外汇管理部门批准方风雷等以个人名义向外资机构借款这一交易行为，是开了先河。高盛拥有合资公司33%的股份，其余67 %的股份由高华证券拥有，实行管理层控股。

通过曲线革命，高盛可以以合资券商的身份获得掌控权，并且，在政策环境允许时，高盛通过非正式协议，有购回方风雷等人在高华控股权的选择权，为最终在中国控股一家证券公司埋下伏笔。方风雷担任高盛和高华的合资公司高盛高华证券董事长，不仅成为合资券商的代表，也成为国内证券公司管理层持股的吃螃蟹者。 方风雷的父亲曾在中国人民 *** 担任高级行政职务。“文化大革命”开始后，1968年，方风雷被下放到内蒙古农村插队劳动；年满18岁后，应征入伍；三年兵役期满后，复员到北京当工人。在“高考”制度恢复后，方风雷考入中山大学中文系。毕业后，被分配到外经贸部工作；后被调至河南省经贸厅。

方风雷是参加一次调研活动时，被河南省官员看中的。在河南工作期间，方风雷被委以重任；1985年时，即担任河南省外贸总公司总经理，并任河南省经贸委委员；参与了中国之一个期货交易所——郑州农产品期货交易所的方案设计和早期筹备。 方风雷的名字从来都是和大交易联系在一起的。

1985年，33岁的方风雷已经是厅局级干部了，他的职务是河南省外贸公司总经理。

方风雷1968年到内蒙古农村插队，两年后参军入伍。1978年，当了一阵工人的方风雷考入中山大学中文系， 主修中文，辅修经济学。

毕业后方风雷分到外经贸部工作，后来在参加考察团赴河南调研体制改革期间，被河南省领导看中，调到河南省经贸 厅。

方风雷的能量在这个时期初露头角，他锐意改革，将河南省更大的4家外贸和国际信托公司捏合在一起，成立了中原国贸和中原集团，他本人也成为外贸体制改革小组的成员。

随后方风雷参与我国之一个期货交易所郑州商品交易所的设计和筹备工作，事业之一次和金融业挂上了钩。

不久方风雷到美国学习，这次出国学习成为方风雷人生最重要的转型。从此他告别了前程远大的仕途，成为一名“不以商人自居的银行家”。

从美国回来后，方风雷奔赴热土海南。

有评论说，方风雷成功的经验之一是注意“高位蓄水”，积累经验和人脉，“跟随高明的老师学习”。

1999年9月，志在必得的中海油赴美上市，结果在投资者对其海上石油专营权的诘问中功败垂成。第二次上市时卫留成见到时任中银国际总裁的方风雷的之一句话是：“我记得1999年上市失败时你曾经给我发了封传真，鼓励我。”

2004年方风雷受命解决海南证券危机，并且由此引出高盛高华的成立，卫留成当时担任海南省省长。

另外方风雷和顶尖的经济学家刘国光有着亲密的关系。

很快，方风雷迎来了事业中最重要的一段经历，从此开始了自己叱咤风云的精彩人生。 二十世纪九十年代初，方风雷移居美国。1992年回国后，以中国管理科学院市场所副所长的身份，在海南省主持策划了中国之一个不动产证券化产品——“三亚地产投资券”，并为“海南人民银行”起草了《地产投资券管理办法》。1993年，方风雷又参与筹建了中国首家中外合资投资银行——“中国国际金融公司”，并出任中国国际金融有限公司副总裁，开始成为一名投资银行家。

自1995年，方风雷先后在中金公司、中银国际、工商东亚等三家中国顶尖投资银行担任高级管理职务。在其投资银行生涯中，方风雷曾领导及参与了多项大型资本市场项目，包括中国电信收购香港电讯、中国移动在香港上市、中国石油海外上市，以及中国联通、中石化、宝钢等企业的重组上市，还有中国海洋石油在纽约和香港同时上市等项目。因此，方风雷曾被《Financial Asia》评为“对中国资本市场最有影响的十人之一”。

2007年，在中国 *** 开始推动本土私人股本基金发展的环境下，方风雷和毕马威中国前任主席何潮辉，以及高盛前资深银行家王理查合作创办了“厚朴基金管理公司”，初始规模为25亿美元。 1992年冬天的时候，趁在特拉华州参加弟弟婚礼的机会，方风雷通过经济学家刘国光，见到了时任世界银行北京代表处首席代表林重庚。

后来有人写道，“两个人相处得挺好，花了很多小时讨论金融和经济问题。有一次他们一起去游览华盛顿国家动物园，站在大熊猫的面前，他们讨论了中国成立一家投资银行为国有产业提供基础金融服务的想法。”

现在的中国为了高达2万亿的巨额外汇储备发愁，但90年代初的中国，仍然非常缺钱。深沪两个证券交易所刚刚成立不久，水位尚浅，四大国有银行几乎是企业的全部资金来源。一些大型企业要想实现跳跃式发展，只有海外融资一条路。但国内缺少能够完成这一任务的自己的投资银行。

1993年年末，林重庚向国内递交了一份“关于申请成立中外合资投资机构的报告”。很快，方风雷北上参与中金公司筹备工作。

最初的时候，外方合作伙伴考虑高盛，但是高盛执意于独资，于是摩根士丹利成为最终的选择。

1995年6月25日，中金公司挂牌成立， *** 担任中金公司董事长，摩根方面派任总裁。

摩根方面希望中金公司是自己在中国内地的一颗棋子，而 *** 更希望中金公司是一家独立的公司，中金公司里中方和外方的关系和斗争因此极为复杂。摩根在3年时间里先后换了5任总裁，最后放弃努力，不再往这一职位继续派驻人员。

方风雷虽然只是副总裁，但他在关键业务中的推动力，巨大的创造力和创业精神，以及对公司的控制力，使其成为中金公司的实际管理人。

尽管从来没有投资银行经验，但是方风雷与那些华尔街来的投行精英们的工作作风明显不同，也更适合中国这个古老 的国家。

前华尔街日报驻中国记者麦健陆(JamesMcGregor)在他的《十亿消费者》一书中这样写道，摩根方面和 “中金公司的海归银行家们曾一度看不起方风雷，认为他就是一个对金融交易和资本市场一窍不通的乡巴佬。用不了多久他们就明白其实他是精通中国商业作风的大师，而他们自己对这种作风一无所知”。

“这些银行家们受到的是带有西方商业特点的做事直截了当的培训。而后他们发现自己跟着方风雷和潜在客户坐在一起，吞云吐雾一直到很晚。方风雷知道怎么样才能让客户袒露心声，告诉他什么是他们担心的，什么是他们喜欢的。他知道这些人在不同的职业阶段需要做不同的事。客户认同方风雷，信任方风雷。”

1997年10月中国移动首次公开发行，在香港联合交易所和纽约证券交易所上市；发行27.7亿股，融资42 .2亿美元。中金是联席全球协调人、联席主经办人、联席保荐人。这是截至当时亚洲除日本之外的更大规模的IPO，“整个沟通过程可以写一本书，但是方风雷在5个月时间里沟通好了一切。”

方风雷一战成名。

此后，2000年4月的中国石油，6月的中国联通，10月的中国石化，2000年4月新浪网首次公开发行，中金公司都是当然的不二人选。“方风雷是这些交易中唯一真正的创造者。”

方风雷将这些交易的外方承销资格一半送给了高盛而非摩根，大失所望的摩根最后放弃了中金公司，成为单纯的财务投资者。 2000年方风雷离开中金公司，在香港中银国际和工商东亚短暂停留之后，2004年再次震动市场。

一次性掏出5亿人民币为海南证券解决挪用保证金黑洞，继摩根进入中国内地市场10年之后，高盛为自己争取到了 第二张“门票”。

2004年9月8日，中国 *** 批准北京高华证券有限责任公司组建，方风雷等6个自然人成立的3家公司向高盛贷款1亿美元(当时合8亿人民币)，持有高华证券75%股权。这是发改委首次批准中国个人借用国际商业贷款。

随后高盛集团与高华证券成立合资公司高盛高华，高盛持股33%，高华证券持股67%，合资公司由方风雷出任董 事长。

在高盛130多年的历史中，几乎没有成立过合资公司。高盛的理由是，金融机构里文化的作用很强，不能合资。但这一次，高盛把自己在中国市场的未来押在方风雷及其团队身上。

对于外界更为关注的个人向高盛贷款一事，当时中国的政策一是不允许给私人贷款，二是贷款不能作为资本金，否则违反贷款通则。国内有银行想为这几个人提供贷款，无奈政策障碍不能成行。发改委之所以批准向高盛贷款，也是希望在这方面做个试验。毕竟个人国际的商业贷款并不增加国家对外负债。 2007年11月，方风雷着手厚朴基金(Hopu Fund)的筹建，该基金规模达20亿美元，而牵头的厚朴投资管理公司将是该基金的普通合伙人。按国际惯例，普通合伙人亦需作部分出资，一般是在1%-3%。随后有消息人士称该基金将得到新加坡淡马锡控股约10亿美元的投资支持。经过半年多的运筹，6月20日，厚朴美元基金（HOPUUSD Master Fund I,L.P.）最终完成了融资计划。尽管海外市道不景，但此次认购仍十分踊跃，厚朴基金共募得25亿美元，其中包括新加坡淡马锡控股公司、高盛、壳牌退休基金等知名海外机构投资者。

三位创始合伙人：高盛高华证券公司董事长方风雷、原毕马威会计师事务所中国及香港业务主席何潮辉和原高盛亚洲投资银行部联席主管王忠信。何潮辉，1950年生，美国籍，休斯敦大学科学硕士，1975年加入毕马威会计师事务所，1985年成为合伙人，1981年来到中国，为国内各大部委提供咨询服务。美国会计师协会会员、香港会计师公会会员。曾任毕马威华振会计师事务所北京首席合伙人。王忠信这位新加坡华人，曾被委任为高盛高华的CEO，但07年时，传因难以面对中文形式的任职资格考试，而下堂求去，当时还被传为笑话。不过，现时回头观之，可能只是其弃高盛就方风雷的借口而已。

2007年中，厚朴基金完成25亿美元募集，方风雷仍然担任高盛高华董事长，股权仍在，但是他把精力更多地放在厚朴身上。英蓝国际17、18层的高盛高华，方风雷已去得不多，随后，方风雷把以繁体字篆刻的“厚朴”二字LOGO不显眼地挂在了二层不大的办公区，低调而质朴。

朱玉辰的人物履历

1979.09——1983.08，东北财经大学商经系本科学生；

1983.09——1985.08，商业部油脂局购销处主任科员；

1985.09——1987.08，东北财经大学商业经济管理专业硕士研究生；

1987.09——1988.07，商业部办公厅秘书；

1988.08——1990.09，商业部政策法规司调研处副处长（其间：1989.10—1990.09赴美国芝加哥商业交易所（CME）、芝加哥期货交易所（CBOT）工作研修）；

1990.10——1992.11，中国粮食贸易公司粮食批发市场管理办公室主任；

1992.12——1996.10，中国国际期货经纪有限公司高级副总裁、上海中期期货经纪有限公司董事长、总裁、深圳中期期货经纪有限公司总裁；

1996.11——2006.08，大连商品交易所党委书记、总经理（其间：1994.09—1998.11武汉大学经济学院经济学博士研究生学习，获经济学博士学位）；

2006.08——2012.09，中国金融期货交易所股份有限公司总经理、党委副书记；

2012.09——2015.04，上海浦东发展银行行长、党委副书记、副董事长。

92派企业家田源的简介？

简介：田源，曾发表过《期货市场》、《中国期货市场》等八部专著；2001年1月当选为中国企业家论坛主席，2001年12月当选为中国期货协会首届会长。为我国期货市场初期的建立和中国价格改革的设计与推动做出了贡献，有“中国期货业教父”之称。

不详—1992年 武汉大学 经济学博士 博士

描述：1992年获得武汉大学博士学位

1975年—1981年 武汉大学 经济学硕士 硕士

描述：1975—1981年，在武汉大学就读，获得经济学学士、硕士学位。

1990年—1991年 科罗拉多大学和芝加哥期货交易所

描述：由国务院发展研究中心选派到美国科罗拉多大学和芝加哥期货交易所学习、访问和研究。

1981年—1983年 武汉大学经济系

1983年—1991年 国务院发展研究中心 党组成员、常务干事、局长

1992年—1992年 国家物资部任对外经济合作司 司长

1992年12月—2008年 中国国际期货经纪有限公司 原董事长

描述：1992年12月28日，田源组建中国国际期货经纪有限公司，自任董事长。由于田源被怀疑参与了国有资产的 “灰色交易”，而被有有方面调查。2004年6月4日，北京证监局发文指出，中期期货存在涉嫌抽逃注册资本、高管任职违规、公司治理结构缺陷、营业部管理混乱、保证金未封闭运行等九大问题。责成其限期整改。

1997年—2002年 中国诚通集团 董事长

1990年，郑州粮食批发市场(后称郑州商品交易所)成为国内首家期货市场试点。当时该市场做的都是粮食产品长期合同，与正式期货交易形式有部分的相似。中央到地方有8名官员和专家组成郑州粮食批发市场办公小组。田源是成员之一。

1990年。田源受公派出国，在美国科罗拉多大学就读。并到芝加哥商品交易所作访问学者。在全球驰名的芝加哥商品交易所，他有一间自己的办公室。并可以随意查阅相关资料。甚至参加内部会议。

1992年12月28日，田源组建中国国际期货经纪有限公司(下称中期公司)，自任董事长。

田源被怀疑参与了国有资产的 “灰色交易”，而被有有方面调查。有人称此为期货业原罪，目前田源已经卸任中期公司总裁，退休在家。

方风雷的简介

方风雷，1952年出生于湖南，1982年毕业于中山大学，曾在美国哈佛大学商学院进修高级管理学课程。1993年，开始参与筹建中国首家中外合资投资银行中国国际金融有限公司，成为“之一代中国本土投资银行家”。曾任中国国际金融有限公司副总裁，中银国际控股有限公司执行总裁，中国工商东亚金融控股有限公司执行总裁，高盛高华证券有限责任公司董事长等职。现任，厚朴投资管理公司董事长。

方风雷，1952年出生于湖南，1982年毕业于中山大学，曾在美国哈佛大学商学院进修高级管理学课程。现任厚朴投资董事长、高盛高华证券董事长。

曾先后担任中国国际金融公司副总裁、中国国际金融 (香港)公司总裁、中银国际执行总裁、工商东亚执行总裁。曾在对外经贸部、河南省对外经济贸易委员会任职，并曾先后任河南粮油食品进出口公司总经理、中原国贸总经理、中国中原集团常务副总经理、银泰控股有限公司总裁。曾参与中国之一个期货交易所——郑州农产品期货交易所的方案设计，并在海南省主持策划了中国之一个不动产证券化产品——“三亚地产投资券”。

方风雷曾领导及参与了多项大型资本市场项目，包括中国电信收购香港电讯、PCCW收购；中国移动、中国电信、中国联通、中国石油、中国石化、中国海洋石油、宝钢等企业的重组上市等项目。方风雷被《亚洲金融》（Financial Asia）评为“对中国资本市场最有影响的十人之一”；2008年获《欧洲货币》（Euromoney）颁发的“亚洲金融服务发展杰出贡献奖”。

在投资银行任职期间，方风雷已涉足股权投资领域，曾兼任中金公司直接投资委员会主席，领导完成了多项投资项目。

2008年3月，方风雷与毕马威大中华区前任主席何潮辉、高盛前资深银行家王忠信合作创办了厚朴，管理的首支基金规模为25亿美元，主要投资人包括淡马锡、高盛、PSA等国际知名机构。

郑州商品交易所的财务总监叫什么名字

吴发挥。

1、因为在齐鲁晚报济南10月27日讯10月26日，郑州商品交易所交割部总监刘鸿君、经理许震、研究所执行董事赵文广、研究员韦钰涛等人前往钢银电商，钢银电商副总经理徐赛珠、财务总监吴发挥、风控总监高静波、运营总监魏迪出席了此次会晤，双方围绕期现货市场业务合作的潜在可能性进行了探讨。

2、在此篇报道中透露了有财务总监吴发挥。

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